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钢结构工程安全生产管理怎么做才能有效预防事故?

蓝燕云
2026-01-24
钢结构工程安全生产管理怎么做才能有效预防事故?

本文系统探讨了钢结构工程安全生产管理的关键策略,涵盖责任体系建设、施工前技术准备、关键环节风险管控、隐患排查治理、应急管理以及数字化转型等方面。文章强调制度化、标准化、智能化三位一体的安全管理模式,旨在预防高空坠落、起重伤害、火灾等常见事故,提升项目本质安全水平,为企业提供可落地的实践路径。

钢结构工程安全生产管理怎么做才能有效预防事故?

在建筑行业快速发展的今天,钢结构因其强度高、施工快、环保性能好等优势,广泛应用于高层建筑、桥梁、厂房及大型公共设施中。然而,钢结构工程具有高空作业多、构件重、焊接量大、交叉作业频繁等特点,一旦安全管理不到位,极易引发高空坠落、物体打击、起重伤害、触电和火灾等重大安全事故。因此,如何科学、系统地开展钢结构工程安全生产管理,已成为项目管理者和从业人员必须深入思考的核心课题。

一、明确安全管理目标与责任体系

钢结构工程的安全生产管理首先应建立清晰的目标导向和权责分明的责任体系。企业需制定年度安全目标,如“零死亡、零重伤、零重大隐患”,并将目标层层分解至项目部、班组乃至个人。同时,依据《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规,明确项目经理为第一责任人,专职安全员负责日常监督,技术负责人提供安全技术保障,施工员落实现场执行,形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。

建议实行“班前会+每日巡查+周总结”制度:每天开工前召开安全交底会,强调当日风险点;由安全员对重点部位(如高空作业平台、吊装区域)进行巡查并记录;每周召开安全例会,分析问题、制定改进措施。通过制度化流程固化责任链条,提升全员安全意识。

二、强化施工前的安全技术准备

钢结构工程的危险源识别是安全管理的第一道防线。应在施工组织设计阶段编制专项安全方案,包括高处作业防护、起重吊装作业、临时用电、动火作业、脚手架搭设等内容,并经专家论证后方可实施。例如,针对大跨度钢梁吊装,需提前计算风载影响、吊点布置合理性、吊索受力情况,确保吊装过程稳定可控。

此外,必须对进场工人进行三级安全教育和岗位技能考核,特别是特种作业人员(如焊工、起重工、架子工)必须持证上岗。培训内容应结合典型事故案例,如某工地因未设置防坠网导致高空坠落伤亡事件,增强员工敬畏心理。同时,建立安全技术交底制度,由项目技术负责人向作业班组详细讲解工艺流程、操作要点和应急处置方法,做到“人人懂安全、个个会操作”。

三、全过程管控关键环节风险

钢结构施工涉及多个高危环节,需实施全过程动态监管:

  • 高空作业管理:所有临边、洞口必须设置防护栏杆、安全网或盖板,作业人员佩戴双钩安全带并挂于独立锚点。严禁上下交叉作业,确需交叉时应设置隔离层或错时施工。
  • 起重吊装作业:严格执行“十不吊”原则(如超载不吊、指挥不清不吊、光线昏暗不吊等),使用合格的吊具、索具,并定期检测。吊装区域设立警戒线,专人指挥,禁止无关人员进入。
  • 焊接与动火作业:作业前清理周边易燃物,配备灭火器材,设专人监护。氧气乙炔瓶间距不少于5米,远离热源。夜间或密闭空间作业须通风良好,防止中毒或缺氧。
  • 临时用电管理:采用TN-S系统,三级配电两级保护,电缆敷设规范,严禁私拉乱接。电工每日巡检漏电保护器状态,发现问题立即整改。

建议引入信息化手段,如BIM+智慧工地平台,实现塔吊运行数据实时监测、视频监控自动识别违规行为、安全隐患即时推送至管理人员手机端,提高响应速度和管理精度。

四、建立健全隐患排查治理机制

隐患排查不是一次性工作,而是持续改进的过程。应建立“自查—整改—复查—闭环”的工作机制:

  1. 每日由安全员带队开展巡查,重点关注高支模、深基坑、大型设备基础等部位;
  2. 每周由项目部牵头组织综合检查,邀请监理单位参与,形成隐患清单;
  3. 每月由公司安全部门抽查,通报结果并与绩效挂钩;
  4. 对发现的问题实行“五定”原则(定整改措施、定责任人、定完成时间、定验收标准、定奖惩措施),确保整改到位。

特别要重视习惯性违章行为的治理,如未系安全带、随意拆除防护设施、违规操作机械设备等。可通过设立“安全之星”奖励机制,鼓励员工主动报告隐患,营造“人人讲安全、事事重预防”的文化氛围。

五、加强应急管理与事故处理能力

应急预案是应对突发事件的最后一道屏障。每个钢结构项目都应编制专项应急预案(含高空坠落、触电、火灾、坍塌等),并每年至少组织一次实战演练,检验预案可行性与队伍协同效率。

演练内容可包括:模拟突发暴雨导致脚手架失稳,启动应急疏散程序;模拟电焊火花引燃周边材料,组织初期扑救与报警联动;模拟吊车倾覆造成人员受伤,启动医疗救援与舆情应对。通过演练暴露短板,优化流程,提升实战能力。

一旦发生事故,必须第一时间上报,不得瞒报、迟报、谎报。坚持“四不放过”原则:事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过。事后要形成书面报告,分析根本原因,提出系统性改进措施,防止同类事故重复发生。

六、推动标准化与数字化融合创新

随着建筑业转型升级,传统粗放式管理模式已难以适应高质量发展要求。钢结构工程应加快推行安全生产标准化建设,参考《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011),统一现场标识、防护设施、物料堆放、作业环境等标准,减少人为随意性带来的风险。

同时,积极应用数字技术赋能安全管理:利用无人机巡检高空构件安装质量,用AI摄像头自动识别未戴安全帽、未系安全带等行为,借助物联网传感器监测塔吊载荷、风速、倾斜角度等参数,实现风险早预警、早干预。例如,某央企在某高铁站钢结构项目中部署智能安全帽+定位系统,成功将事故率下降60%。

结语

钢结构工程安全生产管理是一项系统工程,涉及制度建设、技术保障、人员素质、过程控制等多个维度。只有将安全理念融入每一个细节,把责任压实到每一个人,才能真正筑牢安全生产防线。未来,随着智能建造、绿色施工的发展,钢结构工程的安全管理也将更加精准、高效、可持续。让我们以敬畏之心对待每一根钢梁,以专业之力守护每一位工友的生命安全。

用户关注问题

Q1

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