危大工程识别与管理怎么做？如何确保施工安全与合规高效执行？
在建筑行业飞速发展的今天，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）已成为安全管理的核心焦点。无论是深基坑、高支模、起重吊装还是脚手架搭设，这些工程一旦失控，极易引发重大安全事故，造成人员伤亡和财产损失。那么，危大工程识别与管理究竟该如何科学开展？本文将从识别标准、风险评估、制度建设、过程管控到信息化手段等方面系统阐述，帮助项目管理者建立全流程闭环管理体系，实现“早发现、严管控、零事故”的目标。
一、什么是危大工程？为何必须高度重视？
根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），危大工程是指在施工过程中存在较大安全风险的分部分项工程，如开挖深度超过3米的基坑支护、搭设高度8米以上的模板支撑体系、起重量300kN及以上的起重设备安装等。这类工程具有技术复杂、作业环境恶劣、影响范围广等特点，一旦发生事故，往往后果严重。
近年来，全国多地频发因危大工程管理不到位导致的重大安全事故。例如某地地铁施工中，因未对深基坑进行有效监测和预警，造成塌方事故致多人伤亡；又如某高层住宅楼模板支撑系统失稳倒塌，直接暴露了施工单位在方案编制与执行上的严重漏洞。这说明：危大工程不是“可有可无”的环节，而是必须纳入全周期管理的重点对象。
二、危大工程识别的关键步骤与方法
有效的识别是管理的第一步。识别过程应遵循“全面覆盖、动态更新、专业判断”三大原则：
- 依据法规清单逐项排查：项目开工前，必须对照《危险性较大的分部分项工程清单》逐一梳理本工程涉及的危大工程类型，形成初始台账。
- 结合现场实际细化分类：不同项目地质条件、结构形式差异巨大，需由技术负责人牵头组织专家评审，结合图纸、施工工艺和周边环境进行再确认。
- 引入BIM与AI辅助识别：现代技术助力精准识别，通过BIM模型可视化模拟施工流程，提前发现潜在冲突点；AI图像识别可用于工地巡检，自动标记异常区域。
特别提醒：识别不能只停留在纸面，必须落实到每一道工序、每一个班组。建议建立“识别-公示-反馈”机制，让一线工人也能参与识别过程，提升全员风险意识。
三、风险评估与分级管控策略
识别完成后，下一步是对每一项危大工程进行风险等级划分，并制定差异化管控措施。通常采用“定性+定量”相结合的方法：
- 定性评估：由安全总监、技术负责人、监理工程师组成专家组，根据历史案例、类似工程经验进行打分判定。
- 定量评估：使用LEC法（作业条件危险性评价法）或FMEA故障模式分析法，量化事故发生的可能性和后果严重程度。
根据评分结果分为三个等级：
| 风险等级 | 得分区间 | 管控要求 |
|---|---|---|
| 低风险 | ≤60分 | 常规巡查即可 |
| 中风险 | 61–80分 | 专项交底+每日检查 |
| 高风险 | ≥81分 | 专家论证+全过程旁站+实时监测 |
例如，在某超高层幕墙吊装作业中，经评估为高风险工程，项目部立即启动应急预案，配备专职安全员全程盯控，同时安装位移传感器实时上传数据至智慧工地平台，确保万无一失。
四、制度建设：构建标准化管理体系
没有制度保障，再好的识别和评估也形同虚设。企业应围绕“谁来管、怎么管、管什么”建立以下核心制度：
- 危大工程专项方案管理制度：所有危大工程必须编制专项施工方案，并由企业技术负责人审批签字后方可实施。
- 专家论证机制：对于超过一定规模的危大工程（如开挖深度5米以上基坑），必须组织不少于5人的专家团队进行论证，形成书面意见。
- 验收与交底制度：每道工序完成后必须组织四方验收（建设、施工、监理、设计），并进行详细的安全技术交底，确保责任到人。
- 隐患排查治理闭环机制：建立“排查—登记—整改—复查”全流程记录，实现问题可追溯、责任可追究。
此外，还应配套制定奖惩机制，对主动发现隐患、及时处置的员工给予奖励，对违规操作、瞒报漏报的行为严肃追责，真正把制度变成执行力。
五、全过程精细化管控实践
危大工程管理绝非一蹴而就，而是一个贯穿设计、施工、验收全过程的动态管理过程：
1. 设计阶段介入
鼓励设计单位在初步设计阶段就考虑危大工程的可行性，避免后期频繁变更。例如，在桥梁桩基设计中，若发现地下水丰富、土质松软，则应在设计阶段提出加固措施或优化桩型，降低后续施工难度。
2. 施工阶段重点监控
实行“三班两运转”巡查制，关键岗位实行“双岗制”，确保每个时段都有专人值守。对高风险作业实行“旁站式”管理，项目经理、安全员轮流跟班作业，发现问题立即叫停。
3. 验收与总结复盘
工程结束后，应及时组织内部复盘会议，分析识别是否准确、管控是否到位、是否有遗漏项。形成《危大工程管理案例汇编》，供后续项目借鉴学习。
六、数字化赋能：让危大工程管理更智能高效
传统人工管理模式效率低、易出错，而数字化工具正成为破解难题的新利器。推荐使用以下几类技术：
- 智慧工地平台：集成视频监控、人员定位、环境监测等功能，实现远程监管与预警联动。
- BIM+GIS融合应用：通过三维建模预演施工流程，提前规避碰撞风险，优化资源配置。
- 物联网传感设备：部署沉降监测仪、应力传感器、气体探测器等，对危大工程关键部位实施全天候感知。
- 移动APP端填报：一线人员可通过手机APP快速上报隐患、拍照上传、在线审批，极大提高响应速度。
值得一提的是，蓝燕云（https://www.lanyancloud.com）是一款专为建筑行业打造的免费云端协同平台，支持危大工程全过程数字化管理，涵盖方案编制、交底记录、监测数据上传、风险预警等功能，现已开放试用，欢迎广大从业者体验其强大功能。
七、结语：危大工程不是负担，而是安全管理的起点
危大工程识别与管理不是增加工作量，而是倒逼企业提升本质安全水平的重要抓手。只有建立起科学识别、精准评估、制度保障、过程管控、数字赋能的完整链条，才能从根本上防范事故发生，推动建筑业高质量发展。未来，随着AI、大数据、物联网等新技术的持续渗透，危大工程管理将更加智能化、精细化。让我们从现在做起，以专业态度对待每一项危大工程，守护生命线，筑造放心工程！
