浅析加强建筑工程管理的有效策略与实践路径
在当前我国城镇化进程不断加快、基础设施建设持续扩张的背景下，建筑工程管理的重要性日益凸显。作为项目成败的关键环节，建筑工程管理不仅关系到工程的质量、安全和进度，更直接影响企业的经济效益和社会声誉。然而，现实中仍存在诸多问题：如施工组织混乱、质量控制不到位、成本超支严重、安全事故频发等。因此，深入浅析如何加强建筑工程管理，已成为建筑行业亟需解决的核心课题。
一、建筑工程管理面临的主要挑战
当前我国建筑工程管理普遍面临以下几大挑战：
- 人员素质参差不齐：一线工人流动性大、专业培训不足，导致操作不规范；管理人员缺乏系统化管理理念，难以实现精细化管控。
- 制度执行不到位：部分企业虽制定了管理制度，但落实流于形式，检查机制缺失或走过场，无法形成闭环管理。
- 信息化水平滞后：多数施工现场仍依赖手工记录和纸质流程，信息传递效率低、易出错，不利于实时监控与决策支持。
- 成本控制困难：材料浪费严重、资源配置不合理、变更频繁等因素导致预算失控，影响项目盈利空间。
- 安全风险突出：高空作业、深基坑、大型设备吊装等高风险环节安全管理薄弱，事故隐患多发。
二、加强建筑工程管理的核心策略
1. 构建科学合理的管理体系
首先，应建立以“目标导向+过程控制”为核心的工程项目管理体系。明确项目总目标（质量、安全、工期、成本），分解为阶段性任务，并制定详细的实施计划与责任分工。引入PDCA循环（计划-执行-检查-改进）机制，确保管理动态优化。
其次，推行标准化管理流程，涵盖设计交底、施工准备、工序验收、竣工移交等全过程。通过编制《施工管理手册》《安全文明施工标准》等文件，统一操作规范，减少人为随意性。
2. 强化人才队伍建设
人才是提升管理水平的根本保障。建议从三个方面着手：
- 选拔高素质项目经理：优先选用具备注册建造师资格、丰富实战经验且有良好沟通协调能力的骨干担任项目负责人。
- 开展全员培训与考核：定期组织技术培训、安全生产教育、BIM应用培训等，建立员工能力档案，实施绩效挂钩激励机制。
- 引进专业顾问团队：对复杂项目可聘请外部专家进行专项指导，如结构安全评估、绿色施工咨询等，弥补内部短板。
3. 推进数字化与智能化转型
随着“智慧工地”概念兴起，利用信息技术提升管理效能成为必然趋势。具体措施包括：
- 部署BIM（建筑信息模型）技术：实现三维可视化设计与施工模拟，提前发现碰撞问题，优化资源配置。
- 应用物联网与AI监测系统：安装传感器实时采集环境数据（温湿度、扬尘、噪音）、设备运行状态，自动预警异常情况。
- 搭建项目管理平台：集成进度计划、质量巡检、材料台账、人员考勤等功能模块，实现数据集中管理和移动端协同办公。
4. 严格质量与安全管理
质量管理必须贯穿始终，不能仅停留在事后补救。应实行“三检制”（自检、互检、专检）和样板引路制度，关键节点实行旁站监理。同时，强化安全文化建设：
- 建立健全安全责任制，逐级签订责任书；
- 设立专职安全员，每日巡查并记录隐患整改情况；
- 开展应急演练，提高突发状况下的响应速度；
- 推广安全积分奖励机制，激发一线员工主动参与安全管理的积极性。
5. 优化成本控制体系
成本管理是项目盈利能力的关键。建议采取以下措施：
- 精细化预算编制：基于历史数据和市场行情，合理预估各项支出，设置浮动区间应对不确定性。
- 动态成本跟踪：每周更新实际支出与计划对比表，及时纠偏；对大宗材料采购实行集中招标、比价机制。
- 减少浪费与返工：加强图纸会审，避免因设计错误造成返工；推广装配式建筑，降低现场作业强度。
三、典型案例分析：某大型公建项目的成功实践
以某省会城市新建医院项目为例，该项目建筑面积达15万平方米，工期两年。面对工期紧、工艺复杂、多方协作难度大的特点，项目部采取了如下创新举措：
- 成立由业主、总包、监理组成的联合管理小组，每周召开例会协调资源；
- 全面应用BIM技术进行管线综合排布，减少后期拆改损失约30万元；
- 引入智能穿戴设备监测工人健康状态，杜绝疲劳作业引发事故；
- 实施“日清周结月评”的成本核算模式，使整体造价控制在预算范围内。
最终，该项目提前15天完工，获得省级优质工程奖，成为区域标杆案例，充分验证了加强建筑工程管理的实际成效。
四、未来发展趋势与建议
展望未来，建筑工程管理将呈现三大趋势：
- 绿色低碳化：国家“双碳”目标推动绿色施工成为标配，鼓励使用节能环保材料、节能设备和可再生能源。
- 协同一体化：EPC（设计-采购-施工）总承包模式普及，要求各环节无缝衔接，提升整体效率。
- 法规趋严化：住建部持续出台新规，强调全过程监管，对违规行为加大处罚力度，倒逼企业自律。
为此，建议政府、企业、行业协会三方联动：
- 政府部门完善政策引导，设立专项基金支持数字化改造；
- 企业加大投入研发适合自身特点的管理工具和流程；
- 行业协会组织交流学习，推广先进经验和最佳实践。
唯有如此，才能真正实现建筑工程管理由粗放走向精细、由被动走向主动的跨越式发展。
