组织管理学马工程：如何系统推进新时代中国特色组织管理理论体系建设

在新时代背景下，中国正加速构建具有全球竞争力的现代化治理体系。作为国家哲学社会科学繁荣发展的重要组成部分，“马克思主义理论研究和建设工程”（简称“马工程”）在组织管理学领域承担着特殊使命——它不仅关乎学术创新，更直接服务于国家治理能力现代化的战略需求。那么，组织管理学马工程究竟该如何推进？这不仅是学术界的课题，更是实践者必须回答的时代命题。

一、组织管理学马工程的核心目标与战略意义

组织管理学马工程并非简单的教材编写或课程建设，而是以马克思主义为指导，系统梳理和重构中国情境下的组织行为规律、管理模式与制度逻辑，最终形成一套能够解释中国实践、引领中国发展的本土化理论体系。其核心目标包括：

• 理论创新：打破西方中心主义的理论霸权，提炼中国企业在改革开放以来形成的独特组织智慧（如“党建引领+现代企业制度”、“集体主义导向的绩效激励机制”等）。
• 人才培养：培养一批既懂马克思主义基本原理、又精通组织管理实操的复合型人才，支撑国家战略实施。
• 政策服务：为政府机构、国有企业、事业单位提供科学的组织设计与运行优化方案，助力提升公共服务效率与治理效能。

从战略意义上讲，该工程是实现“中国之治”向“中国之理”跃升的关键环节。正如习近平总书记所强调：“要立足中国实际，解决中国问题，走出一条符合国情的组织管理发展道路。”

二、当前推进组织管理学马工程的主要路径

1. 构建中国特色组织管理话语体系

长期以来，我国高校和科研机构多沿用西方主流组织理论框架（如科层制、权变理论、资源基础观等），导致对本土现象的解释力不足。马工程要求我们从历史唯物主义出发，重新审视中国共产党领导下的组织形态演变逻辑，例如：

• 党组织嵌入企业治理结构中的“双向进入、交叉任职”机制，如何影响决策效率与责任归属？
• 基层社区治理中“网格化管理+党建引领”的实践，体现了怎样的权力配置逻辑？
• 新型举国体制下科技攻关团队的组织模式，是否超越了传统项目制的局限？

这些问题的答案，构成了中国特色组织管理话语体系的基础。

2. 推动跨学科融合与方法论革新

组织管理学本身具有强烈的交叉性特征，马工程应鼓励引入社会学、政治学、人类学甚至人工智能技术，形成多元协同的研究范式。例如：

• 利用大数据分析工具挖掘国有企业员工满意度与党组织凝聚力之间的关系；
• 结合田野调查法深入剖析乡镇干部在乡村振兴战略中的角色转换；
• 借助计算社会科学手段模拟不同组织结构对政策执行效果的影响。

这种融合不仅能增强理论深度，也能提高研究成果的可操作性和政策适配度。

3. 强化案例教学与实践转化机制

马工程不应停留在书斋之中，而应扎根于鲜活的社会实践中。建议建立“典型案例库+行动学习小组”双轮驱动机制：

• 遴选全国范围内的标杆组织（如华为、阿里、海尔、浙江“最多跑一次”改革单位等）进行深度案例开发；
• 组织学者与一线管理者共同组成研修班，围绕具体问题开展现场诊断与对策研讨；
• 设立专项基金支持成果转化，推动研究成果进入党政机关、企事业单位的日常管理流程。

三、面临的挑战与应对策略

1. 理论建构的“水土不服”风险

部分学者试图将西方理论原封不动地套用于中国场景，忽视了文化差异和社会结构的独特性。应对之道在于：

• 坚持问题导向，聚焦“卡脖子”难题（如产业链供应链安全、科技创新组织效率低下）；
• 倡导“从实践中来，到实践中去”的研究态度，避免空泛议论；
• 鼓励青年学者赴基层挂职锻炼，积累一手经验。

2. 学术评价体系的滞后性

现行SCI/SSCI期刊主导的评价体系难以充分反映本土化研究的价值。建议：

• 教育部、社科规划办联合制定《组织管理学马工程成果认定标准》，明确高质量中文期刊、政策咨询报告、行业白皮书等均可纳入考核；
• 设立国家级“组织管理优秀成果奖”，表彰理论贡献突出、实践价值显著的项目。

3. 跨部门协作机制不畅

组织管理涉及多个领域（党建、人事、财政、教育等），但目前缺乏统一协调平台。可考虑：

• 由中央党校牵头成立“组织管理学马工程协调办公室”，统筹资源调配；
• 推动地方政府设立地方版马工程试点，探索区域特色路径。

四、未来发展方向：打造“中国式现代化”的组织管理知识体系

展望未来，组织管理学马工程应朝着三个方向深化：

1. 数智化转型赋能组织变革

随着数字技术广泛应用，传统组织边界日益模糊。马工程需回应这一趋势，研究AI赋能下的新型组织架构（如“平台型组织”“敏捷团队”）、数据驱动的决策机制以及算法伦理对组织公平性的冲击。

2. 全球视野下的比较优势提炼

不仅要讲好中国故事，还要参与国际对话。通过举办“全球组织管理论坛”，展示中国在危机应对（如疫情防控中的应急指挥体系）、绿色发展（如绿色工厂组织变革）等方面的治理经验，输出具有普适价值的组织管理方案。

3. 培育具有使命感的组织管理者

真正的组织管理进步，归根结底取决于人的素质提升。马工程要着力培育兼具政治素养、专业能力和人文情怀的新一代领导者——他们既是组织变革的推动者，也是价值观传播的践行者。

结语

组织管理学马工程是一项长期性、系统性的战略任务，需要理论界、实务界和政策制定者的共同努力。唯有如此，才能真正建立起一套既能解释中国奇迹、又能指引未来发展之路的组织管理知识体系，为中国式现代化提供坚实的组织保障和智力支撑。