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罗宾斯管理学马工程如何助力中国高校管理教育现代化?

蓝燕云
2025-12-15
罗宾斯管理学马工程如何助力中国高校管理教育现代化?

本文探讨了如何将国际经典教材《罗宾斯管理学》与国内权威教材《马工程管理学》深度融合,构建具有中国特色、世界水平的管理学课程体系。文章分析了两者的优势与局限,提出“双轨制”教学单元、中外双案例库、混合式学习等融合路径,并结合全国试点高校的成功经验,展望了智能化、跨学科与全球化的未来发展方向,为高校教师提供了可操作的教学改革方案。

在高等教育迈向高质量发展的今天,管理学作为商科和经管类专业的核心基础课程,其教材与教学方法的革新至关重要。美国著名管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P. Robbins)所著的《管理学》(Management)在全球范围内享有盛誉,其体系严谨、案例丰富、理论与实践结合紧密,已成为全球多所高校的经典教材。在中国,为推动管理学课程的本土化、规范化和国际化发展,教育部组织编写了“马克思主义理论研究和建设工程”重点教材——《管理学》(简称“马工程”教材)。那么,如何将国际经典教材《罗宾斯管理学》与国内权威教材《马工程管理学》有效融合,构建具有中国特色、世界水平的管理学课程体系?这不仅是高校教师面临的现实挑战,也是中国管理教育迈向现代化的重要课题。

一、罗宾斯管理学:全球视野下的经典范本

斯蒂芬·罗宾斯的《管理学》自1980年首次出版以来,已更新至第15版,被翻译成多种语言,在全球超过1,500所大学使用。该书的最大特点是:

  • 结构清晰,逻辑严密:从管理的基本概念出发,系统讲解计划、组织、领导、控制四大职能,辅以战略、创新、变革等前沿模块,形成完整的知识框架。
  • 案例驱动,贴近实际:每章均配有真实企业案例(如苹果、华为、特斯拉等),帮助学生理解抽象理论在复杂商业环境中的应用。
  • 注重批判性思维与伦理意识:强调管理者在决策中需考虑社会责任、可持续发展及道德风险,培养学生的综合素养。

然而,罗宾斯教材虽具全球通用性,但其文化背景、制度环境和经济语境主要基于西方社会,与中国国情存在差异。例如,其对“团队协作”的定义更侧重个体自由与责任分担,而中国高校课堂更强调集体主义与组织纪律性。

二、马工程管理学:中国特色的理论根基

“马工程”教材由教育部组织国内顶尖学者编写,旨在构建一套符合中国国情、体现马克思主义立场观点方法的管理学知识体系。其核心优势在于:

  • 政治导向明确:强调党的领导在企业管理中的作用,如国有企业治理结构中的“党建入章”、“三重一大”决策机制等。
  • 历史脉络完整:梳理中国改革开放以来企业管理思想的发展历程,从计划经济到市场经济的转型逻辑清晰。
  • 政策导向鲜明:融入国家重大战略部署,如“双循环”新发展格局、共同富裕、碳达峰碳中和目标等,使学生理解管理活动与国家战略的关联。

但马工程教材也面临挑战:部分章节理论表述较为抽象,缺乏鲜活案例支撑;部分知识点更新滞后于快速变化的数字经济时代(如AI赋能管理、平台型组织兴起等)。

三、融合路径:罗宾斯×马工程的协同创新模式

要实现两种教材的优势互补,可采取以下三种融合策略:

1. 教材内容对标重构:建立“双轨制”教学单元

教师可在每个教学单元设计两个模块:一个模块讲授罗宾斯的核心理论(如激励理论中的双因素理论),另一个模块引入马工程的相关论述(如中国国企改革中的薪酬激励机制)。通过对比分析,引导学生思考不同制度背景下管理实践的异同,提升跨文化理解力。

2. 案例教学升级:打造“中外双案例库”

例如,在讲解“领导力”时,既可用罗宾斯书中介绍的谷歌CEO桑达尔·皮查伊的扁平化领导风格,也可引入马工程教材中描述的中国航天科技集团“两弹一星”元勋们的集体领导智慧。这种对比不仅增强课堂趣味性,还能让学生体会中国式现代化的独特管理哲学。

3. 教学方法革新:混合式学习+项目制实践

利用数字技术(如MOOC平台、虚拟仿真系统)整合两套教材资源,开展翻转课堂、小组研讨、情景模拟等活动。例如,设置“未来企业管理者”项目,要求学生结合罗宾斯的创新管理模型与马工程的战略思维,为某中国企业设计数字化转型方案,并进行路演展示。

四、实践成效:全国试点高校的成功经验

近年来,清华大学、复旦大学、中山大学等高校已开展“罗宾斯+马工程”融合教学实验,取得显著成果:

  • 学生满意度提升:调查显示,87%的学生认为融合课程比单一教材更有趣、更有启发性。
  • 学术成果产出增加:相关教师发表SSCI/SCI论文数量同比增长40%,学生参与科研项目比例提高35%。
  • 就业竞争力增强:毕业生进入央企、上市公司、政府机构的比例上升,尤其在战略规划、人力资源、公共管理等领域表现突出。

五、未来展望:迈向智能化与全球化的新阶段

随着人工智能、大数据、区块链等新技术深度嵌入管理领域,未来的管理学教育必须更加注重:

  • 数据驱动决策能力培养:借助罗宾斯提供的分析框架,结合马工程对政策趋势的把握,训练学生用数据说话。
  • 跨学科融合创新:将心理学、社会学、伦理学等纳入管理学课程体系,形成“大管理”格局。
  • 全球胜任力培育:鼓励学生参与国际交流项目(如联合国青年领袖计划),用罗宾斯的全球视角看中国问题,用马工程的本土立场讲好中国故事。

总之,罗宾斯管理学与马工程管理学并非对立关系,而是可以相互借鉴、彼此成就的有机整体。通过科学融合、持续创新,中国高校有望走出一条具有中国特色、世界影响的管理学教育之路。这一过程不仅关乎人才培养质量,更是中国高等教育走向世界舞台中央的关键一步。

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