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久隆集团工程管理系统如何实现项目全流程数字化管理？

久隆集团通过构建集成化的工程管理系统，实现了项目全流程数字化管理。该系统涵盖计划管理、资源调度、质量安全监管、成本控制和数据分析五大核心模块，有效解决了传统模式下的信息孤岛、进度滞后、成本失控等问题。实施数字化转型后，项目工期平均缩短12%，成本节约8%，安全事故率下降60%，显著提升了企业管理效率与项目执行力，为建筑行业提供了可复制的数字化升级范例。