2025-08-05•蓝燕云
乙方工程项目管理(PRP)系统怎么做？如何实现高效协同与成本控制？
本文系统探讨了乙方工程项目管理（PRP）系统的构建与实施路径，指出其核心价值在于通过可视化、标准化和智能化手段解决资源调度混乱、成本失控、进度滞后等痛点。文章详细阐述了项目计划、资源调配、成本控制、进度监控、质量安全和协同办公六大功能模块的设计逻辑，并提出从小规模试点到全面推广的四阶段实施策略。强调成功落地的关键在于高层推动、业务深度参与和持续优化机制，展望未来将融合AI、物联网等新技术，助力乙方企业迈向智慧建造新时代。
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