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管理系统工程和公司金融如何协同驱动企业价值最大化

本文深入探讨了管理系统工程与公司金融如何协同驱动企业价值最大化。文章指出，管理系统工程通过系统建模、生命周期成本分析和风险管理，为公司金融提供结构化决策依据；而公司金融的资本预算、融资优化和绩效考核则反哺管理系统工程的落地执行。两者融合可构建从战略到执行的价值创造闭环。文中还提出组织变革、数字化平台建设和文化重塑三大落地路径，并结合西门子案例说明其实践效果。未来，AI与大数据将进一步推动二者融合创新。