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生产管理系统选哪个岗位：如何根据企业需求匹配最适合的管理角色

本文探讨了企业在部署生产管理系统时如何选择合适岗位主导项目。通过分析生产经理、IT主管、运营总监及高层管理者各自的优劣势，结合企业阶段、系统复杂度和组织文化三大维度，提出科学匹配方法。文章还分享了两个成功案例，并指出应采用“核心+协同”的组合策略，避免常见误区。最终强调，岗位选择只是起点，持续的人才培养与组织变革才是系统价值释放的关键。