
系统规划与管理工程技术人员如何高效推动企业数字化转型与可持续发展?
本文深入探讨了系统规划与管理工程技术人员如何在企业数字化转型中发挥核心作用。文章指出,该角色需从传统执行者转变为战略对齐者、流程优化师和变革促进者,构建技术深度、业务理解和沟通协调三大核心能力。通过五个阶段的系统实施路径(现状诊断、方案设计、试点验证、全面推广、持续优化),结合典型案例说明如何实现技术价值向商业价值转化。最后强调,面对AI、安全与绿色计算的新趋势,技术人员应主动拥抱变化,成为企业高质量发展的关键驱动力。
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