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浙江工程人员作业系统管理如何实现高效协同与安全管控？

浙江工程人员作业系统管理正面临信息化滞后、监管薄弱等挑战。文章提出以标准化、数字化、智能化为核心，构建人员认证、流程规范、实时监管、绩效激励、应急闭环五大模块体系，并结合宁波港务局案例验证可行性。未来将向数字孪生、无人作业、法规完善方向深化，助力浙江实现工程管理从“管得住”到“管得好”的跨越。