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ERP工程管理子系统实验报告结论：如何评估其在项目管理中的实际效能？

本文基于真实工程项目实验，系统分析了ERP工程管理子系统的实际效能。实验表明，该系统在任务分解、进度控制、成本核算和跨部门协同方面表现优异，能显著提升项目管理效率并降低错误率。但其成功落地依赖于流程再造与组织文化变革，建议企业分步实施并重视用户培训。最终结论强调ERP不仅是工具，更是管理理念的革新。