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管理系统工程引言：如何有效构建复杂系统的战略框架与实施路径

管理系统工程引言是构建复杂系统战略框架的基础环节，旨在明确系统目标、界定边界、识别利益相关者并制定成功标准。文章系统阐述了其四大支柱：战略对齐、利益相关者分析、系统边界界定和度量体系建设，并指出常见误区如形式主义、忽视软性因素等，提出对策与最佳实践案例。强调引言应作为动态导航工具，而非静态文档，是确保项目落地、实现价值创造的核心前提。