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系统集成项目管理工程师BAC如何有效实施以提升项目成功率

系统集成项目管理工程师通过科学实施BAC（完工预算），能有效提升项目成功率。文章指出，BAC不仅是项目成本基准，更是动态管理工具。通过建立WBS分解模型、结合挣值管理（EVM）监控、强化风险管理、利用数字化工具可视化以及构建闭环反馈机制，工程师可精准控制成本、应对变更、规避风险。文中案例展示了BAC在金融数据中心迁移项目中的成功应用，证明其在复杂项目中对保障质量与效率的关键作用。