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ERP描述怎么做才能让企业高效运转？关键步骤与实践指南

本文系统阐述了ERP描述的方法论与实践路径，指出其核心在于厘清企业现状、建模业务流程、定义数据需求、匹配功能模块并规划变革管理。通过五步实施法（组建团队、工作坊研讨、撰写BRD、原型验证、持续优化），结合典型案例与避坑指南，帮助企业避免常见误区，实现从混乱到有序的数字化跃迁。精准的ERP描述不仅能提升项目成功率，更能驱动组织效率和管理水平的整体跃升。