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系统集成项目管理工程师etc计算：如何准确进行成本与时间估算？

系统集成项目管理工程师在项目执行过程中，需熟练掌握ETC（Estimate to Complete）成本与时间估算方法，包括类比估算、参数化估算、自下而上估算及三点估算等。结合挣值管理（EVM）中的PV、EV、AC、CPI、SPI等指标，可科学预测项目最终成本与进度。文章详细解析了ETC的计算公式、实际案例及常见误区，强调其在风险管理、预算控制和客户沟通中的核心作用，帮助项目管理者提升决策精准度。