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系统工程师管理：如何高效统筹技术团队与复杂系统的运行？

系统工程师管理不仅是技术工作的组织，更是价值创造的驱动力。本文从目标设定、能力建设、流程优化、协作机制和绩效评估五大维度出发，提出以业务结果为导向的目标体系、分层能力模型、标准化流程、跨部门协同机制及多维绩效评估方法，帮助企业高效统筹系统工程师团队，实现从技术执行到战略赋能的升级，提升系统稳定性与组织竞争力。