电力系统工程监理管理：如何实现全过程质量与安全管控
在当前国家大力推进新型电力系统建设、能源结构转型和“双碳”目标的大背景下，电力系统工程项目的规模日益庞大、技术日趋复杂，对工程质量和施工安全提出了更高要求。作为保障项目顺利实施的关键环节，电力系统工程监理管理的重要性愈发凸显。它不仅是连接设计、施工与业主之间的桥梁，更是确保工程质量、进度、成本与安全可控的核心手段。那么，如何科学、高效地开展电力系统工程监理管理工作？本文将从监理职责定位、关键控制点、流程优化、数字化赋能及团队能力建设五个维度展开深入探讨。
一、明确监理角色定位：从被动监督到主动协同
传统观念中，监理往往被视为“旁观者”或“验收员”，仅负责事后检查和问题纠正。然而，在现代电力工程项目中，监理必须转变为“全过程参与者”和“风险防控专家”。其核心职责应包括：质量把关、进度协调、安全监督、合同执行、信息沟通与风险预警。
例如，在变电站新建工程中，监理不仅要审核设备安装是否符合规范（如GB50147-2010《电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范》），还需提前介入土建施工阶段，识别基础沉降、预埋件位置偏差等潜在隐患，并通过技术交底会议推动施工单位整改。这种前置式管理可大幅降低返工率，提升整体效率。
二、聚焦关键控制点：构建“四控两管一协调”体系
电力系统工程监理管理需围绕“四控两管一协调”展开，即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调。
- 质量控制：重点在于原材料进场检验、隐蔽工程验收（如电缆沟敷设、接地网焊接）、关键节点见证（如主变压器吊装、GIS设备安装）。建议采用“三检制”（自检、互检、专检）+第三方检测相结合的方式，确保每一道工序闭环管理。
- 进度控制：需制定详细的三级计划（总进度、月计划、周计划），利用甘特图、网络图进行动态跟踪。针对冬季施工、节假日停工等特殊因素，建立预警机制，及时调整资源配置。
- 投资控制：严格审核变更签证、材料价格波动带来的成本影响。鼓励使用BIM技术进行工程量自动核算，减少人为误差。
- 安全控制：落实安全生产责任制，每日开展班前会、专项安全培训（如高空作业、带电操作），配备专职安全员现场巡查，杜绝违章指挥和违规操作。
三、优化管理流程：标准化+差异化并重
统一的监理流程是保证执行力的基础。建议参照《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）建立标准作业手册，涵盖以下步骤：
- 进场审查：核查施工单位资质、人员持证情况、机械设备清单；
- 方案审批：对施工组织设计、专项施工方案（如深基坑支护、大件吊装）进行技术论证；
- 过程巡视：按日/周频次检查施工现场，填写《监理日志》《巡视记录表》；
- 隐蔽验收：组织四方联合验收（建设、设计、施工、监理），留存影像资料；
- 竣工移交：编制《监理总结报告》，协助完成竣工备案。
同时，针对不同类型的电力工程（输电线路、配电房、储能电站等），应制定差异化的监理策略。例如，对于山区架空线路项目，要重点关注杆塔基础稳定性、导线弧垂控制；而对于城市配电网改造，则需强化夜间施工管理、交通疏导方案评审。
四、数字化赋能：推动智慧监理落地生根
随着AI、物联网、大数据等技术的发展，电力系统工程监理正加速向智能化演进。可通过以下方式提升监理效能：
- 远程视频监控：部署高清摄像头覆盖关键作业面，结合AI行为识别算法自动预警违规行为（如未戴安全帽、擅自进入高压区）。
- BIM+GIS融合应用：利用三维模型模拟施工过程，提前发现管线冲突、空间不足等问题，辅助决策优化。
- 移动办公平台：开发监理APP，实现任务派发、数据上传、问题反馈、签字审批全流程线上化，提高响应速度。
- 区块链存证：对重要文件（如验收单、检测报告）进行哈希加密存储，防止篡改，增强信任度。
以某省级电网公司试点项目为例，引入智慧监理系统后，监理单位平均每月节省人工核查时间约30%，问题发现率提升40%，有效支撑了“零事故、高质量”的建设目标。
五、强化人才队伍建设：打造专业型监理团队
监理工作的成败最终取决于人的素质。电力系统工程监理人员不仅要有扎实的专业知识（如继电保护、高电压技术、电气设备原理），还需具备良好的沟通能力和法律意识。
建议采取三项措施加强人才培养：
- 岗位培训制度：每年组织不少于40学时的专业培训，内容包括最新行业标准、典型事故案例分析、新技术应用解读；
- 绩效激励机制：设立“优秀监理工程师”奖项，与薪酬晋升挂钩，激发积极性；
- 跨领域交流：鼓励监理工程师参与设计院、施工单位的技术研讨会，拓宽视野，提升综合判断力。
此外，应注重青年骨干培养，实行“导师带徒”模式，帮助新人快速成长。某央企下属监理公司通过该机制，三年内培养出8名能独立负责大型变电站项目的总监理工程师，显著增强了企业竞争力。
结语：构建全生命周期监理生态体系
电力系统工程监理管理是一项系统工程，需要理念更新、流程再造、技术升级与人才支撑四位一体协同发展。未来，随着新型电力系统的快速发展，监理工作将更加注重前瞻性、协同性和智能化。只有持续完善管理制度、拥抱数字变革、锤炼专业能力，才能真正发挥监理在电力工程建设中的“守门人”作用，助力实现安全、优质、绿色、高效的项目建设目标。
