本文深入探讨了ERP工程师如何高效推动企业数字化转型与业务优化。文章从岗位职责、核心能力、实战路径、常见挑战及未来趋势五个维度展开,强调ERP工程师需兼具技术深度与业务广度,不仅要精通主流ERP平台和开发工具,更要理解企业流程并善于沟通协作。通过需求调研、蓝图设计、分阶段上线、运营优化和知识沉淀的五步法,ERP工程师可系统化推进项目落地。面对业务抵触、数据质量差、项目延期等挑战,文中提供了具体应对策略。最后指出,随着AI与ERP融合趋势加速,工程师将向“懂AI的业务分析师”转型,助力企业实现智能化决策。
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