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系统集成项目管理工程师PV EV怎么做？如何用挣值法精准控制项目进度与成本？

本文详细讲解了系统集成项目管理工程师如何运用PV（计划价值）和EV（挣值）进行项目绩效管理。通过定义、计算方法、实战案例和常见误区解析，帮助读者理解挣值管理的核心逻辑，掌握进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、SPI和CPI等关键指标的应用场景，从而实现项目进度与成本的精准控制。文章还强调了PV EV在项目全生命周期中的作用，并推荐蓝燕云作为实用工具平台供读者体验。