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工程管理是系统性工程：如何实现全过程协同与价值最大化？

工程管理不仅是单一环节的管理活动，更是贯穿项目全生命周期的系统性工程。文章深入剖析了其系统性的本质原因，包括多目标冲突、多方协同难和风险复杂性，并提出四大实践路径：明确系统边界与核心要素、建立全过程集成机制、强化跨专业协同与信息共享、构建敏捷响应与持续改进机制。通过典型项目案例说明系统性管理带来的显著效益，最后展望数字化转型如何进一步推动工程管理向智能化、生态化方向演进。