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南海区EPC工程管理系统案例：如何通过数字化转型提升项目管理效率？

南海区通过建设EPC工程管理系统，成功解决了项目管理中的信息孤岛、进度滞后、质量管控难等问题。该系统以一个中央数据库为基础，整合计划、过程、协同三大模块，形成覆盖全生命周期的数字化管理体系。试点项目数据显示，工期缩短14.3%，进度偏差率下降66.7%，安全管理大幅提升。其“政府主导+市场驱动”的建设模式，为全国其他地区提供了可复制、可推广的智慧建造样板。