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系统集成工程管理情绪：如何有效应对项目中的压力与冲突

系统集成工程因其复杂性和多方协作特性，极易引发项目管理者及团队成员的情绪波动。本文深入探讨了情绪管理在该领域的必要性，剖析常见情绪问题及其危害，并提出四大核心策略：自我觉察、情绪调节技巧、支持型团队文化构建与情绪赋能。文章结合实用工具（如情绪热力图、情绪轮盘）与真实案例，说明如何将情绪管理从模糊感知转化为可执行的实践路径，最终助力项目高效推进并提升团队凝聚力。