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工程承发包管理系统如何实现高效项目管理与风险控制？

工程承发包管理系统通过数字化手段重构项目管理全流程，涵盖合同全周期管控、分包商评估、进度资源调度、成本闭环控制及质量安全监管五大核心模块。其云原生架构支持多角色协同与移动端应用，有效解决传统模式下信息割裂、效率低下、风险难控等问题。实践表明，系统可显著提升履约率、缩短工期、降低安全事故，并推动建筑行业向智能化、标准化迈进。