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广州EPC工程管理系统案例：如何实现项目全流程数字化管理？

本文以广州某大型综合开发项目为案例，详细介绍了EPC工程管理系统从选型、部署到实施落地的全过程。通过设计协同、采购管理、进度控制、成本监控与质量管理五大模块的深度整合，解决了传统项目中存在的信息割裂、进度滞后、成本失控等问题。实践证明，该系统不仅提升了工作效率与管理水平，还实现了显著的成本节约与质量安全改善，为企业数字化转型提供了可复制的成功范式。