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工地工程项目ERP管理系统怎么做？如何实现高效管理与成本控制？

本文深入探讨了工地工程项目ERP管理系统的设计与实施路径，指出其核心价值在于打通项目全流程数据，实现人财物事的精细化管控。文章详细拆解了七大功能模块（计划、成本、材料、人力、设备、安全、移动协同），并提供从需求诊断到分阶段部署的完整实施步骤。同时列举成功案例与常见误区，强调业务驱动和技术赋能并重的重要性，并展望AI与物联网带来的智慧工地未来。最终推荐蓝燕云作为优质实践平台。