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核电工程项目管理系统如何实现高效协同与全流程管控？

本文深入探讨了核电工程项目管理系统的设计理念与实践路径，指出其在应对多专业协同、安全质量管控、进度成本控制等核心挑战中的关键作用。文章详细解析了六大功能模块（进度管理、质量安全一体化、采购合同、数字化工地、数据中台、决策看板），强调实施过程中需重视顶层设计、分阶段推进、全员培训与安全保障。结合真实案例说明系统带来的效率提升与经济效益，并展望AI驱动、云原生架构与生态平台化等未来发展方向，为核电企业数字化转型提供系统性参考。