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系统工程给管理者：如何构建高效协同的组织能力

系统工程作为一门跨学科方法论，正日益成为现代管理者提升组织效能的核心能力。本文详细解析了系统工程的核心理念及其在企业管理中的应用价值，包括明确系统边界、打通流程断点、建立持续改进机制等。文章还提供了五步实操指南：培养系统思维、组建跨职能团队、选用建模工具、小步快跑试点、建立制度保障，并指出常见误区及应对策略。通过系统工程，管理者可实现从碎片化管理到整体协同的跃迁，构建更具韧性与竞争力的组织。