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系统工程管理线与技术线如何协同推进项目成功

本文深入探讨系统工程管理线与技术线的协同机制，指出二者在项目中的不同角色与价值：管理线负责目标对齐、进度控制与风险管控，技术线专注需求转化、设计实现与验证。文章剖析了常见的协同障碍，并提出五大策略——明确责任边界、建立常态机制、整合工具链、设计融合KPI、培养双线人才，辅以智能汽车ECU开发案例说明其有效性。强调协同不仅是方法论，更是系统工程成功的核心逻辑。