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重大项目工程系统管理怎么做？如何确保复杂项目高效协同与风险可控？

本文深入探讨了重大项目工程系统管理的核心理念与实践路径，指出其本质是整合资源、控制风险、优化协同的综合管理体系。文章从顶层设计、全生命周期管理、风险控制、数字化平台建设和利益相关者管理五大维度展开，结合港珠澳大桥、北京大兴机场等真实案例，揭示如何通过系统化方法实现项目高效推进与高质量交付。同时，指出现实中常见的管理误区及其对策，并展望未来智慧化、绿色化、韧性化的演进方向。