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系统集成项目管理工程师 第三：如何高效推进项目实施与风险控制？

本文围绕系统集成项目管理工程师在项目第三阶段（实施与执行阶段）的核心任务展开，深入探讨了范围蔓延、进度延误、技术风险、沟通障碍等常见挑战及其应对策略。文章强调该阶段需融合技术理解力、项目执行力、风险预判力与客户关系管理能力，结合真实银行项目案例，阐述如何高效推进项目实施并控制风险，助力从业者提升实战水平，实现项目高质量交付。