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SE系统工程与项目管理如何协同推进复杂项目成功落地

本文系统阐述了SE系统工程与项目管理的协同机制，指出二者本质区别在于“系统思维”与“执行导向”，但具有高度互补性。文章详细解析了需求、设计、实施、交付四个阶段的整合实践，揭示了角色不清、工具割裂、文化差异三大障碍及应对策略，并通过制造业数字化转型案例验证协同价值。最后展望AI赋能下的融合新范式，强调以系统工程为魂、项目管理为骨、人工智能为引擎，打造高韧性、高效率的项目管理体系。