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系统集成项目管理工程师SPI：如何高效推进项目交付与质量控制？

系统集成项目管理工程师（SPI）在复杂IT环境中扮演着至关重要的角色。本文系统阐述了SPI的核心职责、五大关键流程（启动、规划、执行、控制、收尾）及常用工具方法，剖析了需求变更、技术分歧、协作低效等常见挑战，并结合真实案例说明如何高效推进项目交付与质量控制。文章强调SPI需融合技术深度与管理广度，持续学习以适应智能化、云原生等新趋势，从而为企业数字化转型提供坚实保障。