浅议危大工程的系统管理：如何构建全流程闭环管控体系？
在建筑行业高速发展的背景下，危大工程（危险性较大的分部分项工程）因其施工风险高、技术复杂、监管难度大等特点，已成为安全管理的重中之重。近年来，多起重大安全事故暴露出传统管理模式的局限性——重事后处置、轻事前预防；重局部控制、缺整体协同；重经验判断、乏数据支撑。面对日益严峻的安全形势，亟需从“碎片化管理”向“系统化治理”转型。本文将围绕危大工程的系统管理核心理念与实践路径展开探讨，旨在回答一个关键问题：如何通过系统思维和现代工具，构建覆盖策划、识别、评估、控制、监测到应急响应的全流程闭环管控体系？
一、危大工程的系统管理：为何必须“系统化”？
危大工程之所以被称为“危”，不仅在于其物理上的高风险，更在于其风险链的复杂性和传染性。例如，深基坑支护失稳可能引发周边建筑物沉降，进而影响市政管网安全；高支模坍塌不仅造成人员伤亡，还可能导致后续工序全面停滞。传统的管理方式往往聚焦于单一环节或单个作业面，难以应对这种多因素交织的风险传导机制。
系统管理的核心价值在于“整体大于部分之和”。它要求管理者跳出孤立视角，将危大工程视为一个有机整体，统筹考虑人员、设备、环境、制度、流程之间的动态耦合关系。通过建立结构化的风险识别矩阵、标准化的管控流程、智能化的数据平台，实现从被动响应向主动预防的根本转变。这不仅是对安全责任的强化，更是对项目全生命周期价值的保障。
二、系统管理的关键要素：五大支柱构建闭环体系
1. 风险前置识别：建立动态风险图谱
系统管理的第一步是精准识别风险。应摒弃静态清单式管理，转而采用“全过程+全要素”的动态识别方法。具体而言：
- 策划阶段：结合BIM模型进行碰撞检测，提前发现空间冲突；利用历史事故数据库进行类比分析，识别潜在隐患。
- 实施阶段：引入AI辅助识别技术，如无人机巡检图像自动分析、传感器实时监测数据预警等，形成风险变化趋势图谱。
- 更新机制：建立风险动态更新机制，当设计变更、地质条件突变或工艺调整时，立即触发重新评估流程。
2. 分级分类管控：精准施策提升效能
并非所有危大工程都需同等强度管理。应依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》及相关标准，建立“红黄蓝”三级管控机制：
- 红色等级（极高风险）：如超高层钢结构吊装、大型地下洞室开挖等，实行“双人双岗”值班制，每日专项巡查，视频全程留痕。
- 黄色等级（中高风险）：如深基坑降水、高支模搭设等，设置专职安全员跟班作业，每周开展风险复核。
- 蓝色等级（一般风险）：如临时用电、起重机械安装等，纳入日常巡检范围，通过移动端APP打卡确认。
分级管理可避免资源浪费，确保重点部位得到充分关注，同时提升基层执行效率。
3. 标准化流程：打造可复制的管理模板
系统管理的本质是规范化。针对常见危大工程类型（如深基坑、高支模、起重吊装等），应制定统一的操作手册和检查清单，包括：
- 作业前审批流程（方案论证→专家评审→交底签字）
- 过程控制要点（材料验收、工艺参数监控、人员行为规范）
- 验收标准（阶段性验收+最终验收）
这些标准化文件可通过数字化平台固化，确保不同项目、不同团队都能按同一标准执行，减少人为偏差。
4. 数字化赋能：搭建智慧监管中枢
现代信息技术是系统管理的重要引擎。建议构建“云-边-端”一体化平台：
- 云端：集成BIM模型、GIS地图、气象数据、项目进度等多源信息，支持可视化指挥调度。
- 边缘计算：部署智能网关处理现场传感器数据（如位移、应力、温湿度），实现实时预警。
- 终端：为管理人员配备移动终端，实现扫码报检、电子签批、远程视频会商等功能。
该平台不仅能提高管理效率，更能沉淀数据资产，用于未来风险预测和决策优化。
5. 应急联动机制：打通最后一公里
即使防控到位，也无法完全杜绝突发事件。因此，必须建立高效的应急响应体系：
- 制定针对性应急预案（如深基坑涌水、塔吊倾覆），明确职责分工与启动条件。
- 定期组织实战演练（每季度不少于一次），检验预案可行性与人员熟练度。
- 与地方政府、消防、医疗等部门建立联动机制，确保外部支援快速到位。
特别强调“第一时间报告”原则，严禁瞒报漏报，这是系统管理成败的关键节点。
三、落地实践：某地铁项目危大工程系统管理案例
以某城市地铁盾构区间工程为例，该项目涉及深基坑、暗挖隧道、高压电缆穿越等多项危大工程。项目部采取以下系统化措施：
- 成立专项小组：由项目经理牵头，联合技术、安全、质量、机电各专业负责人组成危大工程管理委员会，每月召开例会研判风险。
- 应用BIM+物联网：基于BIM模型模拟盾构掘进路径，预判可能遇到的不良地层；在管片拼装区布设应力传感器，实时监控结构变形。
- 推行“两书一卡”：即《危大工程告知书》《安全技术交底书》《岗位风险告知卡》，发放至每位作业人员手中，并签字确认。
- 实施积分制考核：对班组安全行为进行量化评分，与奖金挂钩，激发一线员工主动参与安全管理的积极性。
结果表明，该项目全年未发生任何安全生产事故，且被评为省级文明工地，充分验证了系统管理的有效性。
四、挑战与展望：迈向智能驱动的新阶段
尽管系统管理已初见成效，但仍面临诸多挑战：
- 部分企业仍存在“重形式、轻实效”的倾向，缺乏持续投入的动力。
- 跨部门协作机制不畅，导致信息孤岛现象依然存在。
- 从业人员素质参差不齐，对新技术接受度不高。
未来发展方向应聚焦于三个维度：
- 智能化升级：融合AI算法，实现风险自动预警与推荐干预措施，逐步走向“无人值守+智能决策”。
- 标准化普及：推动行业标准统一，鼓励第三方机构提供认证服务，提升整体管理水平。
- 文化培育：将“人人都是安全员”理念融入企业文化，营造全员参与的良好氛围。
唯有如此，才能真正实现危大工程从“被动防御”到“主动治理”的跨越，为中国建筑业高质量发展筑牢安全基石。
