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管理系统工程层次分析法如何有效应用于复杂决策问题的解决

管理系统工程层次分析法（AHP）是一种将复杂决策问题结构化、层次化并量化权重的有效工具。本文详细介绍了其基本原理、五大实施步骤（目标构建、判断矩阵、权重计算、一致性检验、综合排序），并通过企业信息化、高校绩效改革、城市交通治理等真实案例展示了其在实际管理中的强大应用价值。文章还指出了常见误区及未来智能化发展方向，强调其作为科学决策方法论的重要性。