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系统集成项目管理工程师 次日达：如何高效交付复杂项目？

系统集成项目管理工程师面临日益增长的“次日达”交付压力，需重构角色定位，从技术执行转向全局统筹。文章提出五大关键步骤：需求极速澄清、模块化设计、自动化CI/CD、分阶段交付、高频沟通机制，并结合真实案例说明其可行性。同时指出常见误区及规避策略，强调工具赋能与流程标准化的重要性。最后展望AI将在未来助力“次日达”常态化，提升整体交付效率。