建立危大工程管理系统：如何构建安全高效的施工管理体系
在建筑行业飞速发展的今天，危大工程（危险性较大的分部分项工程）的安全管理已成为企业高质量发展的关键环节。随着项目规模扩大、技术复杂度提升，传统粗放式管理模式已难以满足现代工程对风险预控和全过程监管的要求。因此，建立一套科学、系统、可执行的危大工程管理系统，不仅是响应国家《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》的合规需求，更是保障人员生命安全、控制项目成本、提升企业竞争力的核心举措。
一、为什么要建立危大工程管理系统？
首先，从政策层面看，《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》等法律法规明确要求施工单位对危大工程实施专项方案编制、专家论证、动态监控等全流程管控。不建立系统化管理机制，将面临严重的法律风险和行政处罚。
其次，从实践角度看，近年来因危大工程管理不到位引发的重大安全事故屡见不鲜，如深基坑坍塌、高支模失稳、起重机械倾覆等，不仅造成人员伤亡和财产损失，更严重损害企业声誉和社会信任。建立系统化的管理流程，有助于实现“事前预防、事中控制、事后追溯”的闭环管理。
再次，从企业管理效率出发，通过信息化手段整合资源、优化流程、统一标准，可以显著降低人力成本、减少重复劳动、提高决策效率。例如，借助BIM模型进行可视化交底，利用物联网设备实时监测支护变形，都能极大提升管理精度与响应速度。
二、建立危大工程管理系统的关键步骤
1. 明确管理范围与分类标准
首先要根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》附件中的清单，结合项目实际情况，识别本项目的危大工程类型。常见的包括：深基坑工程、模板支撑体系（高度8m及以上或跨度18m及以上）、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程（搭设高度50m及以上）、拆除工程、地下暗挖工程等。
建议制定《危大工程识别清单》，由项目总工牵头组织技术、安全、质量等部门共同参与，逐项评估其风险等级（一般、较大、重大），并确定是否需要专家论证。这一过程应形成书面记录，作为后续管理的基础依据。
2. 建立专项管理制度与责任体系
制定《危大工程施工安全管理办法》，明确各岗位职责：项目经理为第一责任人，项目技术负责人负责专项方案编制与审核，专职安全员负责现场监督与整改落实，班组长负责作业层交底与执行。同时设立“危大工程管理专员”岗位，专门负责资料整理、进度跟踪与信息报送。
配套建立“三张表”制度：一是《危大工程台账》，登记所有危大工程的基本信息、时间节点、责任人；二是《风险分级管控表》，标注不同等级的风险点及对应措施；三是《隐患排查治理表》，记录日常检查发现的问题及其整改情况。
3. 强化专项方案编制与专家论证机制
专项方案是危大工程管理的“灵魂”。必须由具有相应资质的技术人员编制，并经施工单位技术负责人审批签字后，提交监理单位审查。对于超过一定规模的危大工程（如深基坑开挖深度≥5m、混凝土模板支撑高度≥8m等），必须组织不少于5人的专家团队进行论证，形成书面意见书，并报建设行政主管部门备案。
特别提醒：方案内容应包含但不限于以下要素：工程概况、编制依据、施工计划（含资源配置）、施工工艺技术、劳动力安排、安全保障措施、应急预案、计算书及相关图纸。严禁照搬模板或抄袭他人方案，必须结合实际场地条件、地质情况、周边环境等因素定制化设计。
4. 推进信息化平台建设与数据集成
当前主流做法是搭建“智慧工地+危大工程模块”的综合管理系统。该平台应具备如下功能：
- 在线申报与审批：实现方案上传、多级审批、电子签章，杜绝纸质流转延误；
- 风险预警与视频监控联动：接入AI摄像头、位移传感器、倾斜仪等设备，一旦异常自动报警并推送至管理人员手机端；
- 移动巡检与打卡定位：工人佩戴智能手环或使用APP扫码签到，确保关键岗位人员到位；
- 知识库与案例库：收录典型事故教训、优秀管理经验，供项目参考学习；
- 数据可视化大屏：实时展示危大工程进度、风险分布、整改率等指标，辅助领导层决策。
推荐使用成熟的第三方平台如广联达、鲁班云、智筑云等，也可基于企业自有ERP系统二次开发。关键是打通与合同管理、材料采购、劳务用工等系统的数据接口，避免信息孤岛。
5. 加强培训教育与应急演练
危大工程管理不是一个人的事，而是全员的责任。必须定期开展针对性培训，内容涵盖：专项方案解读、操作规程讲解、常见违章行为辨识、应急处置流程等。
每年至少组织两次以上实战演练，模拟突发状况（如基坑渗水、塔吊故障、触电事故），检验预案有效性，锻炼队伍协同能力。演练结束后要撰写总结报告，分析不足，持续改进。
6. 实施全过程动态监管与闭环管理
从方案审批到施工完成，每个阶段都要有专人跟进。具体做法包括：
- 开工前验收：确认方案已批准、人员已培训、设备已检测合格；
- 施工中巡查：每日不少于两次现场巡查，填写《危大工程日志》，发现问题立即停工整改；
- 完工后评估：组织内部评审，评价管理效果，归档所有资料备查。
所有问题均需录入系统，形成“发现—整改—复查—销号”的闭环流程。未完成整改不得进入下一工序，确保每一环节都可控、可溯。
三、常见误区与应对策略
误区一：重形式轻实质
很多项目只是应付检查，在方案上花功夫，但现场执行不到位。对策：建立“双随机”抽查机制（随机人员、随机时段），将检查结果纳入绩效考核。
误区二：忽视变更管理
施工过程中常因设计调整、地质变化等原因导致原方案失效。对策：设立“变更审批流程”，任何改动必须重新论证并报批，严禁擅自更改。
误区三：依赖人工记录
纸质台账易丢失、难追溯。对策：全面推行电子化管理，所有文档数字化存档，支持关键词搜索和版本对比。
误区四：缺乏数据分析
只知道“做了什么”，不知道“做得好不好”。对策：引入BI工具对历史数据进行挖掘，找出高频风险点，指导未来防控重点。
四、成功案例分享
某央企总承包公司在深圳某超高层项目中应用危大工程管理系统，取得显著成效：
- 累计识别危大工程23项，全部纳入平台管理；
- 通过AI视频识别提前预警安全隐患37次，避免事故发生；
- 专项方案平均审批周期缩短40%，现场违规率下降60%；
- 项目获省级“绿色施工示范工地”称号，为企业赢得多个优质订单。
五、结语
建立危大工程管理系统不是一蹴而就的任务，而是一个持续迭代、不断优化的过程。它考验的是企业的管理意识、技术能力和执行力。只有真正把危大工程当作“生命线”来对待，才能从源头上防范风险，从本质上保障安全，从而推动建筑行业迈向更高质量、更可持续的发展道路。
