在当前建筑行业竞争日益激烈、政策推动数字化发展的背景下，浙江作为全国建筑业大省，其施工企业正加速迈向信息化与智能化。那么，浙江施工企业信息化软件究竟该如何做？这不仅是技术升级的问题，更是管理理念、组织流程和业务模式的系统性变革。
一、明确目标：从“工具使用”到“战略驱动”
许多浙江施工企业在初期引入信息化软件时，往往将其视为成本投入或效率工具，如用软件代替纸质台账、实现进度可视化等。然而，真正成功的信息化不是简单的替代，而是要服务于企业的战略目标——提升项目履约能力、优化资源配置、增强风险管控、打造核心竞争力。
以杭州某大型国有建筑集团为例，他们在2023年启动全生命周期项目管理系统（PMS）建设，不仅实现了BIM+GIS融合应用，还打通了财务、人力、供应链等模块，使项目利润率平均提升了3.5个百分点。这一案例说明：信息化必须围绕“降本增效、提质控险”的核心目标展开。
二、选型适配：本地化需求 vs 标准化产品
浙江地区施工企业类型多样，涵盖国企、民企、中小微承包商，且项目分布广泛（省内城乡结合部、长三角一体化区域）。因此，盲目选择通用型软件可能水土不服。建议采用“标准产品+定制开发”的混合策略：
- 基础功能标准化：如合同管理、材料采购、进度计划、质量验收等，优先选用通过住建部认证、具备省级备案资质的成熟平台（如广联达、鲁班、明源云等）。
- 特色功能本地化：针对浙江特有的“智慧工地”要求（如扬尘监测、实名制打卡）、“绿色建造”指标、地方财政结算规则等，进行二次开发或集成第三方插件。
例如，宁波某民营施工企业结合当地住建局“智慧工地”监管平台，将自身ERP系统与之对接，实现了数据自动上传、实时预警、远程检查等功能，大大减少了人工报备工作量，也提高了合规率。
三、实施路径：分阶段推进，避免“一刀切”
信息化不是一蹴而就的工程，尤其对于浙江众多中小型施工企业而言，应采取“试点先行、逐步推广”的策略：
- 第一阶段（6个月）：聚焦单个项目或区域公司试点，验证软件适用性和员工接受度，重点打磨流程标准化、数据准确性。
- 第二阶段（6-12个月）：扩大覆盖范围至多个项目部，建立统一的数据中台，形成跨部门协同机制。
- 第三阶段（12个月以上）：整合所有业务线，构建企业级数字驾驶舱，支持管理层决策分析。
值得注意的是，浙江部分企业因急于求成，在未完成流程梳理的情况下直接上线系统，导致用户抱怨多、执行难。正确的做法是：先理清“做什么”，再决定“怎么做”。
四、组织保障：人才、制度、文化三位一体
软件只是载体，落地效果取决于人的因素。浙江施工企业要成功推进信息化，必须做到：
- 培养复合型团队：既懂施工管理又熟悉IT系统的“两栖人才”稀缺，可考虑与高校合作设立定向班，或引进外部顾问团队辅助落地。
- 完善配套制度：修订绩效考核办法，将信息化使用情况纳入项目经理考评；制定《数据治理规范》，确保信息真实、完整、及时。
- 营造数字文化：通过内部培训、表彰先进、案例分享等方式，让一线人员感受到信息化带来的便利，而非负担。
温州一家施工企业曾开展为期三个月的“数字化先锋评选”，每月选出3名熟练使用系统的优秀班组长给予奖金激励，有效提升了全员参与积极性。
五、持续迭代：拥抱变化，构建闭环生态
信息化不是一次性项目，而是持续演进的过程。浙江施工企业需建立“收集反馈—分析改进—版本更新”的闭环机制：
- 定期组织用户满意度调研（每季度一次），收集痛点问题；
- 设立专项小组跟踪政策变化（如浙江省住建厅最新发布的《智能建造发展三年行动计划》）；
- 保持与软件供应商的技术沟通，争取优先获得新功能测试权。
嘉兴某装配式建筑公司每年都会根据新工艺、新材料的变化调整MES系统参数，保证生产计划与现场施工高度匹配，避免资源浪费。
六、典型成功经验总结：浙江样本启示
通过对浙江多家头部施工企业的调研发现，以下三点尤为关键：
- 高层重视是前提：董事长亲自挂帅信息化领导小组，确保资源倾斜；
- 项目导向是抓手：每个项目都配备专职信息员，负责日常录入和问题反馈；
- 数据驱动是结果：最终形成一套可量化、可追溯、可预测的数字化管理体系。
这些经验表明：浙江施工企业信息化软件的成功之道，不在于是否用了最先进的技术，而在于是否真正做到了“以人为本、以用为本、以效为本”。
