工程造价过程控制与管理怎么做才能实现精准高效？
在建筑行业竞争日益激烈的今天，工程造价的精准性与效率已成为决定项目成败的关键因素。传统的粗放式造价管理模式已难以满足现代工程项目对成本控制、资源优化和风险防范的高要求。那么，如何系统化地开展工程造价过程控制与管理，实现从立项到竣工全过程的成本最优？本文将深入探讨工程造价过程控制与管理的核心要点、实施路径及最佳实践，为从业者提供一套科学、实用的操作指南。
一、工程造价过程控制与管理的重要性
工程造价贯穿于项目全生命周期，涵盖可行性研究、设计阶段、招标采购、施工建设、竣工结算直至后期运营维护等环节。每一个阶段的决策都直接影响最终投资成本。据权威机构统计，若能在设计阶段就进行有效成本控制，可节省约30%的总投资；而在施工阶段发现并纠正问题，则可能造成高达10%-20%的投资浪费。
因此，工程造价过程控制与管理绝非仅仅是财务部门的职责，而是需要项目各方（业主、设计单位、施工单位、监理单位、咨询机构）协同参与的系统工程。其核心目标在于：一是确保投资效益最大化，避免“超概算”、“超预算”现象；二是提升资源配置效率，减少无效投入；三是增强项目抗风险能力，预防因成本失控引发的工期延误或质量隐患。
二、工程造价过程控制与管理的关键环节
1. 可行性研究与投资估算阶段
这是成本控制的源头。在此阶段，应基于市场调研、政策导向和技术可行性，编制科学合理的投资估算，并通过多方案比选确定最优建设规模和标准。建议采用“限额设计”理念，即根据投资额度倒推各专业设计指标，避免“先设计后算钱”的被动局面。
2. 设计阶段控制（含初步设计与施工图设计）
设计是影响工程造价最深远的因素之一。必须强化设计深度管理，推行标准化设计和BIM技术应用，提前识别潜在变更点。例如，利用BIM模型进行碰撞检查，可在施工前发现并解决结构、机电等专业间的冲突，从而减少现场返工带来的额外费用。同时，建立设计变更审批机制，严格控制不合理修改。
3. 招标采购阶段的精细化管理
招投标不仅是选择承包商的过程，更是成本控制的重要节点。应完善清单编制质量，确保工程量计算准确无误；明确合同条款中的价格调整机制、支付方式和违约责任，防范后续争议。鼓励采用“综合评分法”，不仅看报价高低，更注重投标人的技术实力、过往业绩和履约能力。
4. 施工阶段的动态监控
施工期是成本波动最大的时期。需建立月度/季度成本分析机制，实时跟踪实际支出与计划值的偏差，及时预警异常情况。运用信息化工具如ERP系统、智慧工地平台，实现材料用量、人工工时、机械台班等数据的自动采集与分析，提高成本透明度。此外，加强签证管理和索赔处理，做到“有据可依、程序规范”，防止虚报冒领。
5. 竣工结算与审计阶段
此阶段是对整个项目成本的最终核算。要严格审核工程量、单价和取费依据，杜绝“高估冒算”。建议引入第三方造价咨询机构进行独立审计，提升结果公信力。同时，总结经验教训，形成《项目成本复盘报告》，为未来类似项目提供参考。
三、工程造价过程控制与管理的实施策略
1. 构建全流程闭环管理体系
打破传统“分段管理”模式，建立覆盖立项、设计、招标、施工、结算的全过程成本管控体系。设立专职成本管理岗位（如成本工程师），统一归口管理各项数据，确保信息流畅通、责任清晰。
2. 推动数字化转型与智能应用
借助大数据、云计算、AI算法等新技术，构建智慧造价管理系统。例如，通过历史项目数据训练预测模型，辅助编制更精确的预算；使用AI识别图纸中的不合规项，降低设计失误率；部署移动端APP实现现场签证即时上传、审批流程线上化，大幅提升响应速度。
3. 强化组织保障与制度建设
企业应制定完善的《工程造价管理制度》《成本考核办法》等文件，明确各部门权责边界。定期组织培训，提升全员成本意识。对关键岗位实行绩效挂钩，激励主动控本行为。
4. 建立多方协同机制
推动业主、设计、施工、监理等各方建立定期沟通机制（如周例会、月度联席会），共享成本信息，共同应对突发问题。探索EPC总承包模式或全过程工程咨询，整合资源，减少管理断层。
四、典型案例解析：某大型市政项目的成功实践
以某市地铁站房建设项目为例，该项目总造价约8亿元，在全过程造价管理中采取了以下措施：
- 前置介入设计阶段：引入BIM技术对管线排布进行模拟优化，节约空间3%，减少后期拆除返工费用约500万元。
- 招标阶段严控清单质量：聘请资深造价师复核工程量清单，发现并修正错误12处，避免潜在漏项损失约300万元。
- 施工期动态管控：通过智慧工地平台实时采集钢筋、混凝土等主材消耗数据，对比定额标准，及时调整采购计划，节约材料成本约7%。
- 竣工阶段精细结算：委托第三方审计机构进行全面复核，核减不合理费用约1200万元，最终决算金额比原概算低5.6%。
该项目的成功证明，科学的工程造价过程控制与管理不仅能显著降低成本，还能提升项目整体质量和执行效率。
五、常见误区与规避建议
- 误区一：只关注施工阶段成本 —— 忽视前期策划与设计阶段的影响。建议建立“前端控本”思维，把成本关口前移。
- 误区二：过度依赖经验判断 —— 缺乏数据支撑导致决策失误。应推广量化分析方法，用数据说话。
- 误区三：忽视合同风险管理 —— 合同条款模糊易引发纠纷。务必请法律顾问参与审核，细化风险分配条款。
- 误区四：缺乏信息化手段 —— 手工报表效率低且易出错。加快数字化转型步伐，拥抱智能化工具。
六、结语：迈向精细化、智能化的未来
随着建筑业高质量发展要求的不断提升，工程造价过程控制与管理正从“事后核算”走向“事前预控、事中监督、事后复盘”的全链条闭环管理。未来的竞争，不再是简单的低价中标，而是谁能更早、更准、更稳地掌控成本。只有持续优化管理流程、深化技术创新、强化团队协作，才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地。对于每一位工程管理者而言，掌握并践行科学的工程造价过程控制与管理方法，已成为不可或缺的核心竞争力。
