浅谈工程项目造价管理怎么做？如何有效控制成本与提升效益？

在当前建筑行业竞争日益激烈的背景下，工程项目造价管理已成为决定项目成败的关键环节。它不仅关系到投资方的资金安全，更直接影响项目的质量、进度和整体效益。那么，究竟什么是工程项目造价管理？又该如何科学有效地实施？本文将从定义出发，深入探讨其核心内容、关键流程、常见问题及优化策略，帮助从业者构建系统化、前瞻性的造价管理体系。

一、什么是工程项目造价管理？

工程项目造价管理是指在项目建设全生命周期内，通过对工程费用的预测、计划、控制、核算和分析，实现成本最优、效益最大化的管理活动。它贯穿于项目立项、设计、招投标、施工、竣工结算乃至后期运营维护等各个阶段，是一个动态、持续且多维度的过程。

简单来说，就是用最少的钱办最好的事——既要保证工程质量不缩水，又要避免资金浪费和超支风险。这要求管理者具备财务知识、工程技术能力以及项目管理经验的综合素养。

二、工程项目造价管理的核心内容

1. 投资估算与可行性研究阶段的成本控制

这是造价管理的第一步，也是最关键的一步。在项目初期，需基于市场调研、同类项目数据和初步设计方案进行投资估算，明确预算上限。此时若估算偏差过大，后续极易引发成本失控。

建议采用“类比法+参数估算法”相结合的方式，提高估算精度；同时引入第三方专业机构进行独立评审，增强客观性和权威性。

2. 设计阶段的限额设计与价值工程应用

设计是影响工程造价的决定性因素之一，据统计，约70%的工程成本在设计阶段已基本确定。因此，推行限额设计至关重要：即根据批准的投资总额，合理分配各专业子项的费用额度，确保设计成果符合经济性要求。

此外，可结合价值工程（VE）方法，在满足功能需求的前提下，通过功能分析与成本对比，找出性价比最高的方案。例如，选择更节能的材料或结构形式，虽初期投入略高，但长期运维成本更低。

3. 招投标阶段的合理定价与风险规避

招标文件编制应清晰、规范，避免模糊条款导致后期争议；评标时不仅要考虑报价最低，更要评估投标人技术实力、履约能力和历史业绩，防止低价中标后偷工减料。

推荐使用“综合评分法”，将价格、质量、工期、服务等因素量化打分，选出最优合作方。同时合同中要明确变更签证、索赔机制，减少不确定性带来的额外支出。

4. 施工阶段的成本动态监控与纠偏

施工期间是成本波动最频繁的阶段，必须建立实时的成本监测体系。利用BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台等数字化工具，对人材机消耗、进度完成率、签证变更等情况进行精细化跟踪。

一旦发现实际支出偏离预算，应及时分析原因（如材料涨价、设计变更、现场管理混乱等），并采取相应纠偏措施，比如调整采购计划、优化施工组织、加强过程审计等。

5. 竣工结算与绩效评价

竣工结算不仅是最终核对工程款的过程，更是总结经验、发现问题的重要节点。应严格执行审核制度，杜绝虚报、重复计价等问题；同时建立项目后评价机制，评估造价目标达成情况、资源利用率、合同执行效果等，为未来类似项目提供参考。

三、当前工程项目造价管理面临的挑战

1. 数据孤岛严重，信息化程度低

许多单位仍依赖Excel表格手工统计，数据更新滞后，难以形成统一视图。不同部门之间（如财务、工程、采购）信息割裂，导致决策滞后甚至失误。

2. 人员素质参差不齐，专业能力不足

部分造价管理人员缺乏系统培训，对新技术（如BIM、大数据分析）掌握不够，无法适应现代项目复杂度的要求。

3. 合同管理松散，风险意识薄弱

一些项目存在“先干后算”现象，合同条款不清、变更随意，导致纠纷频发，成本失控。

4. 外部环境波动大，成本不可控因素增多

原材料价格波动、政策调整、疫情等突发事件频发，传统静态预算难以应对，亟需建立弹性成本管控机制。

四、如何做好工程项目造价管理？六大实用策略

1. 建立全过程造价管理体系

打破“重结果轻过程”的旧模式，从立项到交付全过程嵌入造价控制节点。例如设立“里程碑式成本控制点”，每个阶段结束前完成成本核算与偏差分析，形成闭环管理。

2. 推广BIM技术与数字孪生应用

BIM不仅能提升设计质量，还能在施工模拟中提前识别潜在成本风险。通过建立数字孪生模型，实现工程量自动计算、材料损耗预判、进度-成本联动分析等功能，大幅提升效率与准确性。

3. 强化合同管理与风险管理机制

制定标准化合同模板，明确各方权责利；设立专项风险基金，用于应对不可预见事件；定期开展风险识别会议，做到早预警、早处置。

4. 构建成本数据库与案例库

收集历史项目数据（如单位工程造价、材料单价、人工费率等），建立企业级成本数据库，作为新项目估算依据。同时整理典型成功与失败案例，供团队学习借鉴。

5. 加强跨部门协作与沟通机制

成立由造价、技术、采购、财务组成的联合小组，定期召开成本协调会，确保信息共享、目标一致。借助协同办公软件（如钉钉、飞书）实现流程线上化、可视化。

6. 注重人才培养与激励机制建设

定期组织专业培训（如一级造价工程师考试辅导、BIM实操课程），鼓励员工考证晋升；设立“成本节约奖”，激发一线人员主动控本的积极性。

五、典型案例分享：某大型市政工程造价管理实践

以某市新建地铁站项目为例，总投资约8亿元。项目团队从以下几个方面入手：

• 采用EPC总承包模式，整合设计与施工资源，减少界面冲突；
• 运用BIM技术进行三维碰撞检查，提前优化管线布局，节省土建返工费用约120万元；
• 建立月度成本分析报告制度，及时发现钢材价格上涨趋势，提前锁定采购价格；
• 实行“样板引路+过程验收”制度，降低质量返修成本；
• 项目最终结算金额比概算节省3.5%，实现了高质量与低成本双赢。

该案例表明，科学系统的造价管理不仅能控成本，更能保障工程质量与进度，值得推广。

六、结语：让造价管理成为项目成功的引擎

工程项目造价管理不是简单的“省钱”，而是通过科学规划、精细执行和持续改进，实现资源的最佳配置与价值最大化。面对复杂多变的外部环境和日益增长的成本压力，唯有建立起专业化、数字化、协同化的管理体系，才能真正提升企业的核心竞争力。

无论是业主单位、施工单位还是咨询机构，都应高度重视造价管理工作，将其视为项目管理的重中之重。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，推动建筑业高质量发展。