工程项目施工过程管理怎么做才能确保高效与安全？
在建筑行业迅猛发展的今天，工程项目施工过程管理已成为决定项目成败的关键环节。它不仅关系到工程的质量、进度和成本控制，更直接影响着施工现场的安全与环保表现。一个科学、系统、高效的施工过程管理体系，能够将潜在风险降到最低，提升团队协作效率，并最终实现项目的经济效益和社会效益最大化。那么，工程项目施工过程管理究竟应该怎么做？本文将从目标设定、流程设计、人员管理、技术应用、风险管理等多个维度进行深入探讨，为从业者提供一套可落地的实践指南。
一、明确施工过程管理的核心目标
任何有效的管理都始于清晰的目标设定。工程项目施工过程管理的核心目标应聚焦于“三控两管一协调”：
- 质量控制（Quality Control）：确保每一项工序符合设计标准和规范要求，杜绝偷工减料或工艺缺陷。
- 进度控制（Time Control）：制定合理的施工计划，动态调整资源分配，避免工期延误带来的连锁反应。
- 成本控制（Cost Control）：通过精细化预算管理和材料优化配置，在保证质量的前提下降低不必要的开支。
- 安全管理（Safety Management）：建立完善的安全制度，强化全员安全意识，预防事故发生。
- 环境管理（Environmental Management）：落实绿色施工理念，减少噪音、粉尘、废水排放对周边社区的影响。
- 合同与信息协调（Coordination）：加强与业主、监理、分包商之间的沟通协作，确保信息透明、决策高效。
这些目标并非孤立存在，而是相互关联、彼此支撑。例如，忽视安全管理可能导致重大事故，从而引发工期延误和巨额赔偿；而良好的成本控制则能为质量提升提供更多资源保障。因此，管理者必须具备全局观，统筹兼顾各项指标，实现综合最优。
二、构建标准化的施工过程管理流程
流程是管理落地的基础。一个完整的施工过程管理流程通常包括以下几个阶段：
1. 施工准备阶段
此阶段的重点在于“谋定而后动”。项目经理需组织编制详细的《施工组织设计》，涵盖资源配置方案、施工方法、技术措施、应急预案等内容。同时，要完成场地布置、临时设施搭建、设备进场检验等工作。此外，还需召开技术交底会议，让所有参与人员充分理解图纸意图和技术要点。
2. 施工实施阶段
这是整个管理流程中最复杂也最关键的环节。应实行“日清周结月评”的管理模式：
- 每日巡查：由专职安全员和施工员对现场进行例行检查，记录问题并即时整改。
- 每周例会：召集各班组负责人总结本周进展，分析滞后原因，部署下周任务。
- 每月评估：结合BIM模型、进度曲线图等工具，对整体执行情况进行量化评价，及时纠偏。
3. 阶段验收与竣工阶段
每完成一个重要节点（如基础结构封顶、主体结构完工），都应组织专项验收，邀请监理单位、设计代表共同参与。对于发现的问题，必须形成闭环处理机制——即发现问题→制定整改措施→责任到人→限期整改→复查验证。竣工后还要整理完整的竣工资料，提交给业主备案。
三、强化人力资源与执行力管理
再好的制度也需要人来执行。施工过程中最大的变量往往来自一线工人和管理人员的态度与能力。
1. 建立岗位责任制
明确每个岗位的职责边界，比如项目经理负责总体把控，技术负责人主抓方案优化，施工员负责现场调度，质检员负责过程抽检，安全员负责隐患排查。通过签订《岗位责任书》，增强责任感与归属感。
2. 加强培训与考核
定期开展技能培训（如新工艺学习、安全演练）和绩效考核（如出勤率、违章次数、质量合格率）。对表现优异者给予物质奖励或晋升机会，对屡教不改者坚决清退，形成正向激励机制。
3. 推行班组长责任制
赋予班组长一定的管理权限，让他们成为连接管理层与作业层的桥梁。例如，允许其根据实际情况微调作业顺序、调配劳动力，提高响应速度。
四、借助数字化工具提升管理效能
随着信息技术的发展，“智慧工地”正在成为主流趋势。利用数字化手段可以极大提升施工过程管理的精准度与效率：
1. BIM技术的应用
BIM（建筑信息模型）不仅可以用于可视化设计，还能模拟施工全过程，提前暴露冲突点（如管线碰撞）、优化施工路径。某地铁站项目通过BIM模拟，提前识别了30余处潜在冲突，节省返工成本约80万元。
2. 工地物联网监控系统
部署智能摄像头、扬尘传感器、塔吊黑匣子等设备，实现远程实时监控。一旦发生异常（如超载、违规操作），系统自动报警并推送至管理人员手机端。
3. 移动办公平台
使用微信小程序或自研APP，实现签到打卡、任务派发、日报上传、审批流转等功能。避免纸质文件传递延迟，提升工作效率。
五、建立健全的风险预警与应对机制
施工过程中充满不确定性，必须建立前瞻性的风险管理机制：
1. 风险识别与分级
开工前组织专家评审会，梳理可能的风险因素（如极端天气、材料短缺、政策变动），按影响程度分为高、中、低三个等级，分别制定预案。
2. 应急演练常态化
每季度至少举行一次消防疏散、触电急救、深基坑坍塌等专项演练，确保每位员工熟悉逃生路线和处置流程。
3. 第三方监督机制
引入第三方安全顾问机构，不定期抽查现场合规性，出具独立报告，倒逼企业主动改进管理漏洞。
六、案例分享：某大型商业综合体的成功实践
以深圳某城市更新项目为例，该项目总建筑面积达35万平方米，工期仅18个月。面对时间紧、任务重的压力，项目部采取了以下措施：
- 采用模块化施工+装配式构件，缩短现场作业时间约40%；
- 建立“红黄绿灯”进度管理系统，每日公示各区域状态，优胜劣汰；
- 推行“安全积分制”，员工可通过遵守规范获取积分兑换奖品；
- 运用AI视频识别技术自动检测未戴安全帽行为，准确率达95%以上；
- 设立“快速响应小组”，遇到突发情况1小时内到场处置。
最终，该项目提前两个月交付，获省级文明工地称号，且全年零重大安全事故，充分证明了科学施工过程管理的价值。
结语
工程项目施工过程管理是一项系统工程，既需要顶层设计的战略眼光，也需要基层执行的细致入微。只有将目标导向、流程规范、人员赋能、技术创新与风险防控有机融合，才能真正打造高质量、高效率、高安全的现代化工程项目。未来，随着人工智能、大数据、绿色建造等新技术的不断渗透，施工过程管理必将迈向更加智能化、精细化的新阶段。作为从业者，我们应持续学习、勇于创新，共同推动中国建筑业高质量发展。
