建设工程造价管理如何实现全过程精细化控制与成本优化
在当前建筑行业竞争日益激烈、项目投资日趋严格的背景下，建设工程造价管理已成为决定项目成败的核心环节。它不仅关乎企业的经济效益，更直接影响工程的质量、进度和可持续发展能力。传统的粗放式管理方式已难以满足现代工程项目对精准控制和价值创造的需求。因此，如何通过科学的手段实现建设工程造价的全过程精细化控制与成本优化，成为每一位工程管理者必须深入思考的问题。
一、理解建设工程造价管理的本质与目标
建设工程造价管理是指在项目全生命周期内，通过对投资估算、设计概算、施工图预算、合同价款、结算审核等各阶段的成本进行系统性规划、控制和优化，最终实现项目投资效益最大化的过程。其核心目标不是简单地“省钱”，而是以合理成本获取最大价值——即在保证工程质量与安全的前提下，最大限度地提高资金使用效率，降低无效支出，规避风险，提升项目整体竞争力。
具体而言，造价管理的目标包括：（1）确保预算编制的科学性和准确性；（2）强化合同执行过程中的动态监控；（3）推动变更签证的规范化处理；（4）加强竣工结算的合规性审查；（5）建立完善的成本数据库和经验反馈机制。
二、全过程造价管理的关键环节解析
1. 投资决策阶段：奠定成本控制基础
项目立项前的可行性研究是造价控制的第一道关口。此阶段应基于市场调研、技术方案比选、财务评价等多维度分析，形成准确的投资估算。建议采用类比法、指标估算法或参数化建模工具辅助测算，并充分考虑政策变化、材料价格波动等因素带来的不确定性风险。同时，引入BIM技术进行初步三维模拟，可提前识别潜在超支点，为后续设计提供数据支撑。
2. 设计阶段：源头控本，提升性价比
设计是影响工程造价60%-70%的关键因素。设计师需具备成本意识，在满足功能需求的基础上，优先选用标准化、模块化构件，减少非必要装饰和复杂结构。鼓励开展价值工程分析（VE），通过功能-成本比评估不同设计方案的合理性。例如，某住宅项目通过优化梁柱截面尺寸和配筋率，节省钢筋用量约8%，直接节约成本超过百万元。
3. 招标采购阶段：透明竞价，择优合作
招标文件应清晰界定工程范围、质量标准及付款条件，避免因条款模糊引发争议。推广电子招投标平台，实现信息公开、流程可追溯，有助于防止围标串标行为。评标时不仅要关注报价高低，更要综合考量投标单位的技术实力、履约能力、历史业绩和服务保障。对于关键设备或大宗材料，可通过集中采购、战略合作等方式锁定长期价格优势。
4. 施工阶段：动态监控，精细管控
这是造价管理最活跃也最具挑战性的阶段。需建立项目级成本台账，按月度、季度滚动更新实际支出与计划对比情况。利用物联网、移动终端等数字化工具实时采集现场进度、人材机消耗数据，结合智能算法自动预警偏差。例如，当混凝土用量超出预算比例10%时，系统自动触发预警通知给项目经理，便于及时调整施工策略。
5. 竣工结算阶段：严谨把关，闭环管理
结算阶段是对前期所有工作的最终检验。必须严格审核工程量清单、签证单、变更单等原始凭证的真实性与合规性，杜绝虚报冒领现象。建议成立由造价工程师、监理、业主代表组成的联合审核小组，实行交叉复核制度。同时，将结算数据纳入企业知识库，用于未来类似项目的成本预测和定额修订。
三、数字化转型赋能造价管理升级
随着信息技术的发展，BIM（建筑信息模型）、大数据、人工智能等新技术正深刻重塑传统造价管理模式。BIM技术可在虚拟环境中进行碰撞检测、工程量自动提取，极大提升算量精度和效率；云计算平台支持多方协同办公，打破信息孤岛；AI算法则能基于历史项目数据预测未来成本走势，辅助决策制定。
典型案例显示，某大型基建公司在新建地铁站项目中应用BIM+造价一体化平台后，工程量计算时间缩短60%，结算周期压缩30%，且未发生重大超支事件。这说明数字化不仅是工具革新，更是管理理念的跃迁——从被动响应转向主动预判，从人工核算走向智能决策。
四、组织保障与人才队伍建设
有效的造价管理离不开健全的组织架构和专业团队。企业应设立独立的造价管理部门，明确职责边界，避免与其他部门权责不清导致推诿扯皮。同时，加强对从业人员的专业培训，尤其是熟悉新规范、新软件、新材料的应用能力。鼓励考取一级造价师、注册会计师等资质证书，打造复合型人才队伍。
此外，建立绩效考核机制也很重要。将成本控制成果纳入项目经理和成本专员的年度考评体系，设置奖励条款，激发员工积极性。如某央企规定，若项目实际成本低于预算5%以上，可给予团队奖金激励，有效提升了全员成本意识。
五、常见问题与应对策略
- 问题一：预算编制脱离实际 —— 应对：加强前期调研，引入第三方咨询机构参与评审，增强预算合理性。
- 问题二：过程控制流于形式 —— 应对：实施“日清月结”机制，每日记录主要材料使用情况，每月召开成本分析会。
- 问题三：变更频繁导致失控 —— 应对：严格执行变更审批流程，设置“变更限额”，超过一定金额须经高层批准。
- 问题四：结算滞后影响回款 —— 应对：提前准备结算资料，预留充足时间完成内部审核，避免拖沓。
六、未来趋势展望
随着绿色建筑、低碳建造理念深入人心，未来的造价管理将进一步融合环境成本考量，如碳排放费用、节能措施投入等。同时，“全过程工程咨询”模式兴起，要求造价顾问深度嵌入项目全链条，提供从策划到运营的一体化服务。可以预见，建设工程造价管理将朝着更加智能化、集成化、可持续化的方向演进，成为推动建筑业高质量发展的关键驱动力。
