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成都信息工程银杏管理学院如何打造产教融合新范式?

蓝燕云
2025-12-10
成都信息工程银杏管理学院如何打造产教融合新范式?

成都信息工程银杏管理学院以产教融合为核心战略,通过主动对接成渝地区双城经济圈发展需求,构建政产学研用协同机制,实施项目驱动式课程改革,强化双师型师资队伍建设,并积极开展社会服务与创新创业孵化,实现教育链、人才链与产业链深度融合,为新时代应用型人才培养提供了创新范式。

成都信息工程银杏管理学院如何打造产教融合新范式?

在数字经济浪潮席卷全球的今天,高等教育正面临前所未有的转型压力。作为一所扎根四川、服务西部发展的应用型本科高校,成都信息工程银杏管理学院(以下简称“银杏管理学院”)始终将“产教融合”视为核心发展战略。它不仅是教育模式的革新,更是人才培养与区域经济协同发展的关键路径。那么,这所学院究竟如何破题?又如何在实践中走出一条具有自身特色的产教融合新路?本文将从战略定位、机制创新、课程重构、师资建设及社会服务五个维度深入剖析,揭示其背后的系统性逻辑。

一、战略定调:从“被动对接”到“主动引领”的思维跃迁

传统高校往往采取“企业来校招人”的被动模式,而银杏管理学院则选择了一条更具前瞻性的道路——主动出击,深度嵌入产业生态。学院明确将“服务成渝地区双城经济圈建设”作为办学使命,聚焦大数据、人工智能、数字营销、供应链管理等新兴领域,构建了“学科专业群—产业链—人才链”三位一体的发展蓝图。

例如,在成都高新区和天府新区布局设立多个产业学院分部,与华为、腾讯、京东物流等头部企业共建联合实验室和实训基地。这种“前置式”合作打破了时间与空间壁垒,使教学内容紧跟技术迭代步伐。更值得注意的是,学院成立了专门的“产教融合办公室”,由分管副校长直接领导,统筹协调资源,确保政策落地见效。

二、机制创新:构建“政产学研用”五位一体协同平台

机制是产教融合的生命线。银杏管理学院通过制度设计打破高校与企业之间的壁垒,形成了可持续运行的协同机制。

  • 共建共管机制:与企业共同制定人才培养方案、开发课程体系,并派驻工程师担任兼职教师;企业则提供真实项目案例、实习岗位和设备支持。
  • 利益共享机制:建立成果收益分成机制,如学生参与的企业项目若产生经济效益,学院与企业按比例分配利润,激发双方积极性。
  • 动态调整机制:每学期召开“产教融合研讨会”,邀请行业专家、校友代表、在校生参与,对课程设置、实践环节进行评估优化。

值得一提的是,学院还探索出“双导师制”——每位学生配备一名校内导师和一名企业导师,形成“学术+实战”的双重指导体系。这一机制极大提升了学生的综合竞争力,不少毕业生未毕业即被企业“预定”。

三、课程重构:以真实项目驱动教学改革

传统的理论灌输已无法满足现代企业需求。银杏管理学院大胆推进课程改革,引入“项目驱动式学习”(Project-Based Learning, PBL),让课堂变成“实战工坊”。

以《智能供应链管理》课程为例,学生需围绕某本地制造企业的实际订单波动问题,运用Python数据分析工具进行预测建模,并提出优化建议。整个过程涵盖数据采集、模型训练、结果可视化、报告撰写等完整流程,真正实现了“学中做、做中学”。此类课程不仅提升了学生的动手能力,也增强了他们解决复杂问题的信心。

此外,学院还开设了“微专业”模块,如“跨境电商运营”、“AI产品经理入门”等,这些课程短平快、实用性强,深受学生欢迎。据统计,近3年累计有超过80%的学生选修过微专业课程,其中90%以上表示“显著提升就业竞争力”。

四、师资升级:打造“双师型”队伍,打通知识转化通道

高水平的师资是高质量教育的根本保障。银杏管理学院高度重视教师队伍的“双师化”转型,鼓励教师走出校园,走进企业一线。

学院制定了《教师企业实践管理办法》,规定青年教师每年至少参与一个月的企业实践,高级职称教师每两年不少于两个月。对于表现突出者,给予职称评审加分、科研经费倾斜等奖励措施。目前,已有超过60%的专业课教师具备企业工作经验或持有相关职业资格证书。

同时,学院聘请了一批来自业界的资深人士担任客座教授或产业教授,如前京东物流区域总监、某知名互联网公司数据科学家等,他们带来的不仅是前沿知识,更是宝贵的行业洞察力和人脉资源。这种“内外结合”的师资结构,有效弥合了理论与实践之间的鸿沟。

五、社会服务:从“单向输出”走向“双向赋能”

产教融合不仅是育人手段,更是社会责任的体现。银杏管理学院积极承担起服务地方经济社会发展的责任,推动高校资源向中小微企业下沉。

学院成立“中小企业数字化转型服务中心”,免费为企业提供诊断评估、培训咨询和技术支持。三年来,已为成都周边近200家企业完成数字化改造方案设计,助力多家企业成功申报省级专精特新“小巨人”称号。此类服务既锻炼了师生团队,也为学院赢得了良好口碑。

更重要的是,学院还建立了“校友创业孵化基金”,扶持优秀毕业生自主创业。目前已成功孵化出十余个科技型初创企业,涵盖智慧农业、工业软件、数字文旅等多个方向,形成了“教学—科研—创业”闭环生态。

结语:走在前列,不止于形,更在于魂

成都信息工程银杏管理学院的产教融合实践,不是简单的“校企合作”,而是一场深层次的教育理念变革。它以战略眼光谋篇布局,以机制创新破除障碍,以课程重构重塑教学,以师资升级夯实基础,以社会服务彰显担当。这种全方位、立体化的融合模式,不仅为高校提供了可复制的经验模板,更为新时代应用型人才培养开辟了新路径。

未来,随着人工智能、元宇宙等新技术不断演进,银杏管理学院将继续深化产教融合内涵,探索更多元的合作形态,努力成为全国乃至全球产教融合示范高地。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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