常州工程管理工作怎么做才能提升效率与质量？
在当前中国经济高质量发展的背景下，工程建设领域正经历从粗放式增长向精细化管理转型的关键阶段。作为长三角地区重要的制造业基地和交通枢纽，常州市的工程项目数量持续攀升，涵盖基础设施、产业园区、住宅开发等多个领域。面对日益复杂的项目环境和高标准的质量要求，如何科学、高效地开展工程管理工作，已成为常州各建设单位、施工单位乃至政府主管部门亟需解决的核心问题。
一、常州工程管理现状与挑战
近年来，常州大力推进“532”发展战略（打造新能源之都、智能制造名城、长三角中轴枢纽），带动了大量重点工程项目的落地实施。然而，在快速推进的过程中，也暴露出一些共性问题：
- 管理碎片化严重：部分项目存在多头管理、职责不清的情况，导致信息传递滞后、决策效率低下。
- 数字化水平不足：传统手工台账、纸质审批流程仍广泛存在，难以满足实时监控与数据分析的需求。
- 安全与环保压力增大：随着《安全生产法》《环境保护法》等法规的严格执行，项目现场的安全隐患排查和绿色施工要求越来越高。
- 人才结构性短缺：既懂技术又熟悉管理、掌握BIM/智慧工地系统的复合型人才较为稀缺。
这些问题不仅影响项目进度与成本控制，更可能引发质量安全事故，损害企业声誉和城市形象。
二、提升常州工程管理效能的五大策略
1. 构建标准化管理体系，强化制度执行力
常州应结合本地产业特点和发展规划，制定统一的工程管理标准体系，涵盖设计、招标、施工、验收全过程。例如：
- 推广《常州市建设工程质量管理手册》，明确各参建方责任边界；
- 建立“红黄牌”预警机制，对违规行为进行分级处理；
- 引入第三方监理评估机构，增强过程监督的专业性和公正性。
通过制度固化流程，减少人为干预，实现从经验驱动到数据驱动的转变。
2. 推动数字赋能，打造智慧工地新标杆
利用物联网、大数据、AI等新技术，构建覆盖全生命周期的智慧工地平台：
- 部署智能摄像头+AI识别系统，自动监测人员是否佩戴安全帽、是否进入危险区域；
- 集成塔吊防碰撞、扬尘噪声在线监测等功能，实现远程实时监管；
- 打通BIM模型与施工进度数据，辅助动态优化资源配置。
以常州轨道交通项目为例，试点应用智慧工地后，安全事故率下降40%，工期缩短约15%。
3. 强化协同机制，推动多方联动治理
工程管理不是单一主体的行为，而是政府、企业、社会多方参与的系统工程：
- 建立“政企社”三方联席会议制度，定期通报项目进展与风险点；
- 鼓励施工单位与设计院、供应商开展BIM协同设计，提前发现冲突；
- 设立农民工工资专户和实名制管理系统，保障劳工权益，减少纠纷。
这种协同模式有助于形成合力，提升整体治理能力。
4. 注重人才培养与梯队建设，夯实人力基础
高素质人才是工程管理可持续发展的核心支撑。常州应：
- 联合本地高校（如常州大学、江苏理工学院）开设工程管理硕士班，定向培养项目总监、造价工程师等紧缺岗位；
- 组织“工匠之星”评选活动，激励一线技术人员钻研技能；
- 推行“师徒制”带教机制，让资深管理人员手把手指导新人。
同时，可借鉴苏州工业园区做法，设立“工程管理创新基金”，支持企业开展管理微改革试点。
5. 建立绩效评价体系，引导良性竞争氛围
科学的考核机制能激发各方积极性。建议：
- 将项目进度、质量合格率、安全达标率、绿色施工评分纳入企业信用评价指标；
- 对年度优秀项目经理给予奖金奖励或优先推荐申报市级荣誉；
- 探索“以奖代补”政策，对采用新技术、新模式的项目给予财政补贴。
通过量化指标倒逼管理水平提升，营造比学赶超的良好生态。
三、典型案例分析：常州某产业园区项目管理实践
该项目总投资超30亿元，包含厂房、办公楼及配套设施，工期两年。项目团队采取以下措施取得显著成效：
- 前期策划阶段：成立专项工作组，绘制详细甘特图，明确关键节点与责任人；
- 中期执行阶段：启用智慧工地平台，每日生成日报并推送至业主、监理端；
- 后期收尾阶段：实施“零缺陷移交”制度，所有问题整改闭环后再行验收。
最终，该项目提前一个月完工，获评江苏省优质结构工程奖，成为常州工程管理升级的典范案例。
四、未来展望：迈向智能化、绿色化、人性化的新阶段
面向2030年，常州工程管理工作将呈现三大趋势：
- 智能化：借助AI算法预测工期延误风险、自动生成施工方案；
- 绿色化：全面推行装配式建筑、低碳材料使用，争创国家级绿色建造示范项目；
- 人性化：关注工人身心健康，设置休息区、心理疏导站，提升幸福感。
这不仅是技术进步的结果，更是发展理念的升华——从“管得住”走向“服得好”。
结语
常州工程管理工作要真正提质增效，必须跳出传统思维定式，拥抱变革。唯有坚持制度创新、技术创新、机制创新与文化创新四位一体，才能在激烈的市场竞争中赢得主动权，为常州打造现代化宜居城市提供坚实的工程保障。
