浅谈工程造价管理：如何有效控制项目成本与提升效益
在建筑行业飞速发展的今天，工程造价管理已成为衡量一个项目是否成功的关键指标之一。它不仅关乎资金的合理使用，更直接影响项目的进度、质量以及最终的投资回报率。然而，在实际操作中，许多企业在工程造价管理方面仍存在诸多问题，如预算超支、成本失控、信息不对称等。因此，深入探讨工程造价管理的核心方法与实践路径，对于推动建筑业高质量发展具有重要意义。
一、什么是工程造价管理？
工程造价管理是指在工程项目全生命周期内，通过科学的方法和技术手段，对项目的投资估算、设计概算、施工预算、合同价款、结算审计及竣工决算等环节进行全过程、全方位的控制与优化。其目标是实现“质量合格、工期可控、成本最优”的综合效益最大化。
从广义上讲，工程造价管理不仅是财务层面的成本核算，更是涉及技术、经济、法律、组织等多个维度的系统工程。它要求管理者具备跨学科的知识结构和全局视野，能够在不同阶段灵活调整策略，确保项目始终处于受控状态。
二、当前工程造价管理面临的挑战
1. 预算编制不合理
部分企业在项目初期未能充分调研市场行情或忽略潜在风险因素，导致预算严重偏离实际需求。例如，材料价格波动未被充分考虑，施工方案变更频繁但未及时更新预算数据，造成后期追加投资甚至停工整改。
2. 成本控制意识薄弱
一些施工单位只关注施工进度，忽视了成本管控的重要性。现场管理混乱、资源浪费严重、材料损耗超标等问题屡见不鲜。这反映出企业缺乏健全的成本考核机制和责任落实制度。
3. 信息化水平低
传统手工记账和纸质文档管理模式效率低下，难以满足现代工程项目精细化管理的需求。数据分散、沟通不畅、决策滞后成为制约成本控制的重要瓶颈。
4. 合同管理不到位
合同条款模糊、权责不清、变更流程复杂等问题频发，容易引发纠纷，增加额外费用。尤其是在EPC总承包模式下，若合同边界划分不清，极易出现索赔争议。
三、工程造价管理的核心策略
1. 建立全过程成本管理体系
工程造价管理必须贯穿于项目的每一个阶段：
- 前期策划阶段：做好可行性研究和投资估算，明确项目定位与资金来源；
- 设计阶段：推行限额设计和价值工程分析，优化设计方案以降低建造成本；
- 招标采购阶段：采用公开招标、竞争性谈判等方式选择优质供应商，同时强化合同条款的严谨性和可执行性；
- 施工阶段：实施动态成本监控，建立预警机制，及时发现并纠正偏差；
- 竣工结算阶段：严格执行结算审核程序，防止虚报冒领、重复计费等现象。
这种全流程覆盖的方式能够有效规避阶段性遗漏，实现从源头到末端的闭环管理。
2. 强化设计阶段的成本控制
据统计，设计阶段决定了项目总投资的70%以上。因此，应将成本控制前移至设计源头：
- 引入BIM（建筑信息模型）技术，提前模拟施工过程，识别潜在冲突与浪费点；
- 开展多方案比选，评估不同结构形式、材料配置对总成本的影响；
- 设置合理的限额设计指标，避免盲目追求高标准而牺牲经济效益。
例如，在某大型公共建筑项目中，通过BIM辅助设计优化管线排布，节省了约15%的安装费用，并减少了后期返工风险。
3. 推进信息化与数字化转型
利用现代信息技术提升造价管理的智能化水平已成为必然趋势：
- 部署ERP（企业资源计划）系统整合财务、物资、人力等模块，实现数据集中管理和实时共享；
- 应用造价软件（如广联达、鲁班）自动计算工程量、生成报表，减少人为误差；
- 建设智慧工地平台，集成视频监控、设备定位、能耗监测等功能，辅助精细化成本分析。
某央企建筑公司在实施数字化项目管理系统后，项目成本偏差率由原来的8%下降至3%，显著提升了管理效能。
4. 完善合同与风险管理机制
一份清晰、公正、可执行的合同是保障造价稳定的基石：
- 明确双方权利义务，细化付款条件、验收标准、违约责任等内容；
- 设立价格调整机制，应对原材料市场价格波动带来的不确定性；
- 建立风险共担机制，鼓励参建各方共同承担不可预见风险，避免单方过度负担。
此外，还应定期组织风险评估会议，制定应急预案，增强团队应对突发情况的能力。
5. 加强人才队伍建设
高素质的专业人才是工程造价管理落地的关键支撑：
- 培养既懂工程技术又熟悉经济法规的复合型人才，提升整体管理水平；
- 鼓励从业人员参加注册造价工程师考试，提高执业资格认证比例；
- 建立内部培训体系，定期举办案例研讨、经验交流等活动，促进知识传承。
某地方国企通过设立“造价管理专项小组”，每年投入专项资金用于人员培训，三年内项目平均利润率提高了5个百分点。
四、典型案例解析：某市政道路改造项目中的造价管理实践
以某市主城区道路升级改造工程为例，该项目总投资约3亿元，工期18个月。面对复杂的地下管网迁移、交通组织压力大、环保要求高等挑战，项目部采取以下措施：
- 在立项阶段引入第三方咨询机构进行投资评审，精准锁定成本上限；
- 设计阶段采用装配式预制构件替代传统现浇工艺，缩短工期并降低成本；
- 施工期间实行周成本分析制度，每周召开例会通报偏差情况并纠偏；
- 通过电子合同管理系统规范分包单位结算流程，杜绝虚假申报；
- 竣工阶段聘请专业审计单位进行全面审查，确保资金合规使用。
最终，该项目实际投资比原预算节约1200万元，且未发生重大安全事故或质量投诉，成为区域标杆工程。
五、未来发展趋势与建议
1. 数字孪生技术赋能造价预测
随着数字孪生技术的发展，未来可通过构建虚拟工程模型，实时模拟不同施工方案下的成本变化趋势，辅助决策者做出最优选择。
2. AI算法助力动态成本优化
人工智能将在成本预测、异常检测、资源调度等方面发挥更大作用，帮助企业实现从“被动响应”向“主动预防”的转变。
3. 绿色低碳导向下的新型成本评价体系
国家“双碳”战略背景下，绿色建材、节能设备、碳排放指标将成为新的成本考量因素，需建立涵盖环境成本的综合评价模型。
4. 政策引导与行业自律并重
政府应完善相关法规标准，推动工程造价信息公开透明；行业协会则应加强自律监管，推广先进管理经验和最佳实践。
结语
工程造价管理不是孤立的技术活动，而是融合了战略规划、过程控制、技术创新与团队协作的综合性管理艺术。只有坚持“事前有预判、事中有管控、事后有复盘”的理念，才能真正实现成本最小化与价值最大化的统一。面对新时代的机遇与挑战，企业和从业者必须持续学习、勇于创新，不断夯实工程造价管理的基础能力，为打造高质量工程项目提供坚实保障。
