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徐州工程学院管理学院如何打造产教融合新范式?

蓝燕云
2025-12-13
徐州工程学院管理学院如何打造产教融合新范式?

徐州工程学院管理学院以产教融合为核心路径,通过明确战略定位、优化专业布局、深化课程改革、搭建多元实践平台和完善评价体系五大举措,实现了教育链、人才链与产业链、创新链的有机衔接。学院紧密对接区域产业需求,推动教学内容与企业实际深度融合,培养出一批批具备实战能力和创新精神的应用型管理人才,成为地方高校服务经济社会发展的典范。

徐州工程学院管理学院如何打造产教融合新范式?

在新时代高等教育高质量发展的背景下,产教融合已成为高校提升人才培养质量、服务区域经济的关键路径。作为江苏省重点建设高校之一,徐州工程学院管理学院近年来以“立足地方、服务产业、协同创新”为核心理念,积极探索产教融合的新模式与新机制,致力于培养高素质应用型管理人才。那么,徐州工程学院管理学院究竟是如何打破传统教学壁垒,实现教育链、人才链与产业链、创新链的有机衔接?本文将从战略定位、专业布局、课程改革、实践平台和评价体系五个维度,深入剖析其产教融合的创新实践。

一、明确战略定位:构建“政产学研用”一体化生态

徐州工程学院管理学院深知,产教融合不是简单的校企合作,而是需要系统性顶层设计。学院以“融入区域发展、赋能产业升级”为使命,主动对接徐州市及长三角地区主导产业,如高端装备制造、现代物流、数字经济等,形成“政府引导、企业参与、学校主导、社会协同”的多方联动机制。

具体而言,学院成立了由地方政府、龙头企业、行业协会共同组成的“产教融合委员会”,定期召开联席会议,制定年度合作计划,并设立专项经费保障项目落地。例如,与徐工集团共建“智能制造管理研究院”,围绕生产流程优化、供应链协同、人力资源配置等课题开展联合攻关;与本地物流企业合作开发“智慧物流实训基地”,让学生在校期间就能接触真实业务场景。

二、优化专业布局:精准对接产业需求动态调整

面对快速变化的市场需求,管理学院坚持“专业随产业走”的原则,建立专业设置动态调整机制。通过调研分析、行业专家论证和毕业生就业跟踪,学院每年对专业方向进行微调,确保人才培养与产业趋势同频共振。

以工商管理专业为例,原设传统企业管理方向,在调研中发现当地中小企业普遍缺乏数字化转型能力后,学院及时增设“数字营销与智能运营”子方向,引入大数据分析、客户关系管理(CRM)、ERP系统操作等课程模块,并邀请企业高管担任客座讲师。这一调整不仅提升了学生的就业竞争力,也增强了学院的社会服务能力。

此外,学院还开设了跨学科微专业,如“绿色低碳管理”、“跨境电商运营”等,满足新兴领域的人才缺口。这些微专业采用模块化设计,学生可根据兴趣自由组合学习内容,既保持灵活性又保证深度。

三、深化课程改革:重构“理论+实践+项目”三位一体教学体系

传统的灌输式教学难以满足现代管理人才的能力要求。为此,管理学院大力推进课程改革,推动“课堂走进企业、项目嵌入教学”。每一门核心课程均设置至少一个企业真实项目作为案例或作业,鼓励学生团队协作完成解决方案。

比如《运营管理》课程不再局限于课本上的理论模型,而是直接选取本地某制造企业的排产计划问题作为项目任务,学生需实地调研、收集数据、建模分析并提出改进建议,最终向企业汇报成果。这种“做中学”的方式极大激发了学习热情,也让学生提前适应职场环境。

同时,学院积极推广混合式教学模式,利用在线平台提供基础理论知识讲解,线下课堂则聚焦讨论、实操和答疑。教师也从知识传授者转变为学习引导者,注重培养学生的问题意识、批判思维和创新能力。

四、搭建多元实践平台:打通从校园到岗位的最后一公里

实践是检验真理的标准,也是学生成长成才的重要途径。管理学院高度重视实践育人体系建设,构建了“校内实训—校外实习—创新创业”三级联动平台。

在校内,建有省级实验教学示范中心,包括企业经营沙盘模拟实验室、智慧商务实训室、人力资源测评中心等,配备先进软硬件设备,支持多场景模拟训练。校外方面,学院与30余家知名企业签订长期合作协议,设立“订单班”、“冠名班”,实行“双导师制”——一位校内教师负责学术指导,一位企业导师负责实践带教。

值得一提的是,学院还鼓励学生参与各类竞赛和社会实践。近三年来,学生在全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛、全国高校商业精英挑战赛中屡获佳绩,其中“基于AI的中小企业成本控制方案”项目获得国家级一等奖。这不仅锻炼了学生的实战能力,也为学院赢得了良好声誉。

五、完善评价体系:以结果为导向促进持续改进

产教融合的效果不能仅凭主观感受判断,必须建立科学合理的评价指标体系。管理学院创新性地引入“三方评价机制”——学生自评、企业反馈、第三方机构评估相结合,全面衡量教学质量与人才培养成效。

每学期末,学生填写满意度问卷,重点关注课程实用性、教师指导效果、资源支持力度等方面;企业则根据实习生表现出具评价报告,涉及沟通能力、执行力、团队协作等多个维度;第三方机构如麦可思研究院也会定期发布毕业生就业质量报告,帮助学院识别短板、优化策略。

基于这些数据,学院建立了“问题—反馈—整改—提升”的闭环管理机制。例如,某年数据显示毕业生在跨文化沟通能力上得分偏低,学院立即组织国际交流讲座、外教口语课,并加强涉外企业实习安排,一年后该项指标显著提升。

结语:产教融合不是终点,而是起点

徐州工程学院管理学院的产教融合探索,是一场从理念到行动的深刻变革。它不仅重塑了人才培养模式,更强化了高校服务区域经济社会发展的责任担当。未来,学院将继续深化体制机制创新,拓展合作广度与深度,努力打造具有中国特色、江苏特色、徐州特色的产教融合样板工程,为新时代管理类人才的培养贡献更多智慧与力量。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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