水利工程管理站怎么样才能高效运行并保障安全？
在当前我国水资源日益紧张、防洪抗旱形势日趋严峻的背景下，水利工程作为国家基础设施的重要组成部分，其稳定运行直接关系到国民经济安全和人民群众生命财产安全。而水利工程管理站作为一线执行单位，承担着工程日常维护、调度运行、监测预警和应急处置等关键职责，其管理水平直接影响整个水利系统的效能与韧性。那么，水利工程管理站究竟怎么样才能实现高效运行并有效保障安全？本文将从组织架构优化、技术赋能升级、制度机制完善、人才队伍建设以及智慧化转型五个维度进行深入探讨。
一、明确职能定位：构建科学高效的组织架构
首先，要厘清水利工程管理站的核心职责边界。许多基层管理站存在“多头管理”、“权责不清”的问题，导致工作效率低下甚至出现责任真空。应依据《中华人民共和国水法》《水利工程管理条例》等法规，结合地方实际，制定清晰的岗位说明书和工作流程图，确保每个岗位有明确任务、权限和考核标准。
其次，推动扁平化管理模式改革。传统金字塔式管理结构层级多、响应慢，在突发事件中容易延误战机。建议实行“站长负责制+专业小组分工”的模式，设立运行组、维护组、监测组、综合组等，形成快速反应、协同作战的工作机制。同时，鼓励管理站与属地乡镇政府、村集体建立联动机制，形成“政府主导、群众参与、专业支撑”的治理格局。
二、强化技术赋能：推动数字化与智能化建设
现代水利工程管理已进入“数据驱动”时代。传统的手工巡检、纸质记录方式效率低且易出错，难以满足精细化管理需求。因此，必须加快信息技术在管理站的应用落地：
- 部署智能感知设备：如水位计、流量计、渗压计、视频监控系统等，实时采集工程状态数据，并通过物联网平台传输至后台管理系统。
- 建设数字孪生平台：利用BIM（建筑信息模型）和GIS（地理信息系统），对水库、堤防、泵站等设施进行三维建模，实现可视化管理和风险模拟分析。
- 推广移动办公应用：开发适用于手机端的巡检APP，支持拍照上传、自动定位、异常报警等功能，大幅提升现场作业效率。
例如，某省级水利厅试点项目显示，引入智能监测系统后，单次巡检时间缩短40%，隐患发现率提升60%，极大增强了风险防控能力。
三、健全制度体系：以标准化促规范化管理
制度是管理的基石。目前部分管理站存在“重执行轻规范”现象，规章制度流于形式。为此，需构建一套覆盖全过程、全要素的制度体系：
- 制定《日常运行规程》：明确闸门启闭操作流程、值班交接规范、设备保养周期等内容；
- 建立《应急预案手册》：针对不同级别灾害（如洪水、地震、设备故障）制定详细处置步骤，定期开展桌面推演和实战演练；
- 实施绩效考核机制：将巡检完成率、设备完好率、群众满意度等指标纳入KPI，做到奖惩分明、激励导向。
此外，还应加强制度执行监督，设立内部审计岗或邀请第三方机构进行年度评估，确保各项规定落地见效。
四、培育专业队伍：打造高素质复合型人才梯队
再先进的技术和制度，最终都要靠人来落实。管理站人员普遍存在年龄偏大、知识更新滞后、技能单一等问题。因此，必须从源头抓起：
- 严把入口关：招聘时优先考虑水利类院校毕业生，注重实操能力和责任心；
- 强化培训体系：每年组织不少于两次集中轮训，内容涵盖新技术应用、安全管理、沟通协调等；
- 建立导师带徒机制：由经验丰富的老员工一对一指导新人，缩短适应期，传承实践经验。
同时，探索“柔性引才”路径，联合高校、科研院所设立实习基地，吸引青年学者参与基层实践，为管理站注入新鲜血液。
五、推进智慧转型：打造现代化管理新范式
未来五年将是水利工程管理站转型升级的关键期。智慧水利不是简单叠加设备，而是理念、流程、组织的全面重塑：
“智慧不是替代人，而是让人更聪明地工作。”——中国水利水电科学研究院院长陈晓宏
具体可从以下三方面发力：
- 构建统一数据中台：打通各子系统数据孤岛，实现跨区域、跨部门的信息共享与协同决策；
- 引入AI辅助决策：利用机器学习算法预测设备故障趋势、优化调度方案，降低人为失误风险；
- 推广远程运维模式：对于偏远地区站点，可通过视频会商、远程诊断等方式减少人工成本，提高响应速度。
典型案例显示，浙江某县级管理站在接入省级智慧水利平台后，实现了“一张图管全域”，平均调度响应时间由原来的3小时缩短至45分钟，社会效益显著提升。
结语：迈向高质量发展的新时代
水利工程管理站作为水利事业的“神经末梢”，其运行质量决定了整个体系的生命力。面对新形势、新挑战，唯有坚持系统思维、创新驱动、人才优先，才能让每一个管理站都成为守护江河安澜的坚强堡垒。下一步，建议各级水利部门加大政策支持力度，设立专项资金用于管理站能力建设，形成“试点先行—总结经验—全面推广”的良性循环，共同书写新时代水利高质量发展的新篇章。
