建设工程管理和建设工程怎么做？如何确保项目高效落地与质量达标？
在城市化快速推进和基础设施持续升级的背景下，建设工程已成为推动经济发展、改善民生的重要引擎。然而，面对日益复杂的工程环境、严格的环保要求、高昂的成本压力以及多元化的利益相关方，如何科学管理建设工程、高效推进项目落地，成为行业亟待解决的核心问题。本文将深入探讨建设工程管理的本质、关键环节、实施策略，并结合实际案例，系统解析“建设工程怎么做”这一命题，帮助从业者构建一套完整的项目执行框架，实现工期可控、成本合理、质量优良、安全合规的综合目标。
一、建设工程管理：从概念到实践
建设工程管理（Construction Project Management, CPM）是指对建设项目从立项、设计、施工到竣工验收全过程进行计划、组织、协调与控制的专业活动。它不仅是技术层面的工程实施，更是融合了经济学、法学、管理学等多学科知识的综合性系统工程。
其核心目标在于：
- 保障工程质量：通过标准化流程和严格检验，确保建筑结构安全、功能完善；
- 控制项目成本：优化资源配置，减少浪费，提高投资效益；
- 缩短工期进度：科学排布工序，动态调整计划，避免延误；
- 防范风险隐患：识别并应对自然灾害、安全事故、合同纠纷等潜在风险；
- 促进可持续发展：落实绿色建造理念，推动节能减排与资源循环利用。
二、“建设工程怎么做”？——全流程拆解关键步骤
要回答“建设工程怎么做”，必须从项目的全生命周期视角出发，梳理出清晰的操作路径。以下为典型五大阶段的详细说明：
1. 前期策划与立项阶段
这是决定项目成败的基石。此阶段需完成：
- 可行性研究：分析市场需求、技术可行性和财务回报，形成《可行性研究报告》；
- 选址与用地审批：配合国土部门完成土地性质确认、红线划定及征地手续；
- 初步设计与概算编制：由设计单位出具方案图纸，造价咨询机构测算总投资预算；
- 立项报批：向发改、住建等部门提交申请材料，获取项目备案或核准文件。
典型案例：某市新区商业综合体项目，在前期因未充分调研周边交通承载力，导致后期运营拥堵严重，影响投资收益。教训表明：前期策划必须数据驱动、多方论证。
2. 设计与招标阶段
高质量的设计是优质工程的前提。该阶段重点工作包括：
- 深化设计审查：组织专家评审，确保结构安全、节能达标、消防合规；
- BIM技术应用：利用建筑信息模型提前模拟施工过程，发现冲突点、优化管线布局；
- 工程总承包（EPC）或施工总承包招标：采用公开招标、邀请招标等方式择优选择承包商；
- 合同谈判与签订：明确责任边界、付款方式、违约条款、变更机制等法律要素。
特别提醒：近年来，政府投资项目普遍推行“清单计价+动态调整”模式，建议企业在投标报价时预留合理风险储备金。
3. 施工准备与现场管理阶段
施工前的准备工作直接决定后续效率。主要包括：
- 三通一平：通水、通电、通路及场地平整；
- 临时设施搭建：办公区、宿舍、仓库、搅拌站等布置到位；
- 人员培训与交底：对管理人员和工人进行安全教育和技术交底；
- 材料设备进场计划：按施工进度安排钢材、水泥、机械设备等物资供应节奏。
现代工地已广泛应用智慧工地平台，如人脸识别门禁、塔吊监控、扬尘在线监测等，极大提升了现场管理水平。
4. 施工实施与过程控制阶段
这是建设工程的核心执行期，也是管理难度最大、最容易出问题的阶段。需重点把控：
- 进度控制：使用甘特图、关键路径法（CPM）制定周/月计划，定期检查偏差并纠偏；
- 质量管控：实行“三检制”（自检、互检、专检），严格执行隐蔽工程验收制度；
- 安全管理：落实安全生产责任制，开展每日班前会、每周安全大检查；
- 成本核算：建立分部分项工程台账，实时统计人工、材料、机械费用；
- 变更管理：所有设计变更必须经监理签字确认，避免扯皮现象。
成功案例：北京某地铁站改造项目，通过引入装配式建筑技术和精益建造理念，将原定9个月工期压缩至6个月，节省成本约15%。
5. 竣工验收与交付运营阶段
项目并非建成即结束，而是进入闭环管理的关键节点：
- 分项验收：各专业工程分别由建设、设计、施工、监理四方联合验收；
- 整体验收：报送住建部门备案，取得《竣工验收备案表》；
- 资料归档：整理全套施工记录、检测报告、影像资料，移交档案馆；
- 运营移交：向业主或运营单位移交钥匙、操作手册、维保协议等。
值得注意的是，许多项目在交付后出现质量问题，根源往往在于验收流于形式。因此，必须坚持“谁施工、谁负责”的原则，强化质量终身责任制。
三、创新工具助力建设工程高效落地
传统管理模式已难以满足新时代需求，数字化转型成为必然趋势。以下几类工具值得重点关注：
1. BIM（建筑信息模型）技术
BIM不仅用于可视化展示，更可实现：
- 碰撞检测：提前发现结构、机电、暖通之间的空间冲突；
- 工程量自动计算：减少手工算量误差，提升结算精度；
- 运维支持：为后期物业管理提供三维数据库。
2. 项目管理软件（如广联达、鲁班、Project）
这些工具能实现：
- 进度计划可视化呈现；
- 任务分配与进度追踪；
- 资金流水动态监控；
- 移动端协同办公，打破时空限制。
3. 智慧工地系统
集成物联网、AI算法、大数据分析，实现：
- 视频监控全覆盖；
- 劳务实名制管理；
- 塔吊防碰撞预警；
- 噪音粉尘超标自动报警。
据中国建筑业协会统计，使用智慧工地的企业平均安全事故率下降40%，工期缩短约10%。
四、常见误区与规避策略
许多工程项目失败并非技术问题，而是管理意识薄弱所致。以下是五大高频误区及对策：
- 误区一：重进度轻质量
表现：盲目赶工，忽视细节处理，导致渗漏、空鼓等问题频发。
对策：建立质量奖惩机制，设立专职质检员，实行样板引路制度。
- 误区二：合同条款模糊
表现：付款条件不清、变更流程不明，引发争议甚至诉讼。
对策：聘请法律顾问参与合同起草，采用示范文本+补充协议形式。
- 误区三：沟通不畅
表现：甲方、乙方、监理之间信息不对称，决策迟缓。
对策：设立项目例会制度，使用微信群/钉钉群同步进展，形成会议纪要留痕。
- 误区四：忽视风险管理
表现：天气突变、材料涨价、政策调整均无预案。
对策：编制《风险登记册》，设置应急资金池，购买工程一切险。
- 误区五：忽视环保合规
表现：夜间施工扰民、渣土违规倾倒，被处罚甚至停工。
对策：提前办理排污许可，配置降尘喷淋系统，推行绿色施工认证。
五、结语：从“怎么做”走向“做得好”
建设工程管理和建设工程怎么做，本质上是一个关于执行力与系统思维的问题。成功的项目不是靠运气，而是靠科学的方法论、严谨的流程管控、先进的技术支持和团队的责任担当。
未来，随着人工智能、区块链、碳中和等新技术的融入，建设工程管理将进一步迈向智能化、低碳化、全球化。无论是企业还是个人，唯有持续学习、勇于创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们从每一个细节做起，把每一次建设都变成精品工程，为中国乃至全球的城市化进程贡献坚实力量。
