工程与造价管理如何实现高效协同？关键策略与实践路径解析
引言：工程与造价管理的现状与挑战
在现代建筑和基础设施建设领域，工程与造价管理已成为决定项目成败的核心环节。然而，长期以来，这两个专业领域常常处于割裂状态：工程项目团队关注进度、质量与安全，而造价管理人员则聚焦成本控制、预算执行与合同管理。这种“两张皮”现象不仅导致信息不对称、决策滞后，还可能引发超支、返工甚至项目失败。
根据中国建设工程造价管理协会发布的《2024年建筑业成本趋势报告》，约68%的大型基建项目存在因造价失控导致的成本偏差超过10%，其中近45%的问题源于设计变更未及时反馈至造价端，或施工阶段资源调配不合理造成的预算浪费。这凸显了工程与造价管理深度融合的紧迫性。
为什么需要工程与造价管理的协同？
工程与造价并非孤立存在，而是相互依存、动态演化的共生体。一个优秀的工程项目必须同时满足三个维度的要求：
- 技术可行性：设计方案是否合理、施工工艺是否先进；
- 经济合理性：投入产出比是否最优、资金使用效率是否最大化；
- 过程可控性：从立项到竣工全过程能否有效监控与调整。
若仅关注其一，则极易造成“高成本低效益”或“低成本劣质工程”的极端结果。因此，建立以数据驱动为核心的协同机制，是提升项目综合竞争力的关键。
核心策略一：构建全生命周期一体化管理体系
传统模式下，造价管理往往集中在招投标和结算阶段，忽视了前期策划、设计优化、施工实施等关键节点的价值创造。真正高效的工程与造价管理应贯穿项目的整个生命周期——从概念规划、方案设计、招标采购、施工建设到运营维护。
例如，在某省会城市地铁站改造项目中，业主方引入BIM（建筑信息模型）平台，将工程图纸、材料清单、施工进度计划与造价数据库打通。通过可视化建模，设计人员可在早期阶段模拟不同方案的造价影响，快速筛选出性价比最高的结构形式。结果显示，该做法使初步设计阶段的造价偏差率从平均±15%降至±3%，节约投资约1200万元。
核心策略二：推动信息化工具深度应用
数字化转型是破解工程与造价管理脱节问题的技术基石。当前主流工具包括：
- BIM+造价软件集成：如广联达、鲁班、品茗等，实现模型自动算量与计价联动；
- 项目管理信息系统（PMIS）：整合进度、质量、安全、成本四大模块，形成统一数据源；
- 大数据分析平台：基于历史项目数据预测风险点、识别异常波动。
以某央企承建的高速公路PPP项目为例，项目部部署了基于云架构的智慧工地系统，实时采集现场钢筋绑扎数量、混凝土浇筑体积、设备使用时长等数据，并自动匹配定额单价生成分项成本报表。项目经理可随时查看各标段的成本走势，发现某段路基回填超耗后立即介入核查，避免了潜在损失超百万元。
核心策略三：强化组织机制与人才协同能力
技术手段再先进，若缺乏有效的组织保障和跨专业协作文化，也难以落地。建议采取以下措施：
- 设立联合工作组：由项目经理牵头，工程部、预算部、采购部、财务部代表组成，定期召开例会，共享进度与成本数据；
- 推行“造价前置”理念：鼓励造价工程师提前介入设计评审，提出经济性建议；
- 建立绩效考核联动机制：将成本控制指标纳入工程部门KPI，反之亦然，打破部门壁垒。
某市重点医院新建项目采用此模式后，设计阶段变更次数减少30%，施工阶段签证审批时间缩短50%，整体项目利润率提高约5.7个百分点。
核心策略四：注重风险管理与动态调整机制
任何工程项目都面临不确定性，包括政策变动、市场波动、自然灾害等。高效的工程与造价管理必须具备敏捷响应能力。
具体做法包括：
- 建立成本预警机制：设定关键阈值（如单月支出超预算80%），触发红色警报并启动复核流程；
- 实行滚动式预算更新：每季度根据实际进展调整下一阶段预算，保持前瞻性；
- 引入保险与对冲工具：针对大宗建材价格波动，签订远期合约或购买期货保值。
在新冠疫情冲击期间，某房地产开发公司在项目初期即锁定水泥、钢材价格，虽短期增加保证金支出，但最终因市场价格上涨节省了约2000万元成本，体现了风险管理的价值。
案例实证：某省级工业园区建设项目中的成功实践
该项目总投资15亿元，涵盖厂房、办公楼、配套管网等多个子项。为解决以往类似项目中“边干边改、超概严重”的顽疾，项目团队采取如下创新举措：
- 组建跨职能项目办公室（PMO），设专职协调员统筹工程与造价事务；
- 全面应用BIM+ERP系统，实现图纸-工程量-合同-付款闭环管理；
- 实施“双周成本分析会”，由造价师与工程师共同研判偏差原因；
- 设置专项激励基金，对提前发现并纠正重大成本隐患的个人给予奖励。
结果表明，项目最终结算金额仅超出批复概算3.2%，远低于行业平均水平（平均超标8.5%）。更重要的是，项目提前两个月完工，赢得地方政府高度评价。
未来趋势展望：智能化与绿色低碳导向下的新范式
随着人工智能、物联网、碳足迹追踪等新技术的发展，工程与造价管理正迈向更高阶形态：
- AI辅助决策：利用机器学习预测工期延误概率、识别高风险工序；
- 绿色造价评估：将节能减排指标纳入成本核算体系，推动可持续发展；
- 区块链赋能透明化：确保合同履约、支付记录不可篡改，增强信任基础。
可以预见，未来的工程与造价管理不再是简单的“控成本”，而是围绕价值创造、风险防控、绿色发展三位一体的战略性管理活动。
结语：协同不是口号，而是行动指南
工程与造价管理的高效协同不是一句空话，它需要顶层设计、技术支撑、制度保障与文化认同的共同作用。只有当每一个参与者都能理解并践行“成本意识即工程意识”，才能真正实现项目从“能建起来”到“建得好、建得优”的跨越。
对于企业而言，这不是负担，而是提升核心竞争力的必由之路；对于从业者而言，这是职业发展的新机遇，也是时代赋予的责任。
