建设工程管理含工程造价：如何实现全过程精细化管控与成本优化
在当前建筑行业竞争日益激烈、资源约束趋紧的背景下，建设工程管理不仅关乎项目进度和质量，更直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。其中，工程造价作为贯穿项目全生命周期的核心要素，其科学性与精准度决定了项目的经济可行性与可持续发展能力。因此，如何将工程造价深度融入建设工程管理的各个环节，实现从策划到竣工结算的全过程精细化管控，已成为行业亟需解决的关键课题。
一、建设工程管理与工程造价的关系解析
建设工程管理（Construction Project Management, CPM）是指对工程项目从立项、设计、招标、施工到竣工验收及后期运维的全过程进行计划、组织、协调和控制的系统性活动。而工程造价（Engineering Cost Estimation）则是指在不同阶段对建设项目所需资金进行估算、预算、控制和结算的过程，是衡量项目经济效益的核心指标。
两者并非割裂存在，而是相辅相成、深度融合：
- 目标一致性：CPM追求项目质量、工期、安全与成本的平衡，而工程造价正是这一平衡的具体体现；
- 过程协同性：从初步设计阶段的成本估算到施工阶段的动态控价，再到竣工结算的审核，造价数据贯穿始终，为管理决策提供依据；
- 风险联动性：造价偏差可能引发工期延误或质量问题，反之亦然，二者共同构成项目风险管理体系的基础。
二、工程造价在建设工程管理各阶段的应用策略
1. 策划与决策阶段：精准预估，奠定基础
此阶段的核心任务是编制投资估算，确定项目是否可行。建议采用以下方法：
- 类比法与参数法结合：参考类似历史项目数据，结合当地人工、材料价格指数，建立合理的估算模型；
- 引入BIM技术辅助分析：通过三维建模提前识别潜在变更点，减少设计返工带来的隐性成本；
- 强化市场调研与政策研究：关注国家财税政策、环保要求等外部变量对成本的影响，避免“纸上谈兵”。
2. 设计阶段：限额设计，源头控本
设计是影响工程造价最关键的环节之一，约占总投资的70%。应推行“限额设计”机制：
- 设定投资上限并分解至专业模块：如结构、机电、装修分别设置成本红线；
- 开展多方案比选与价值工程分析：比较不同设计方案的技术先进性与经济合理性，优选性价比最优方案；
- 加强设计变更管理：建立设计变更审批流程，防止随意调整导致成本失控。
3. 招标与合同阶段：透明竞价，规范履约
该阶段需确保工程量清单准确无误，并合理选择计价模式：
- 完善工程量清单编制：严格按照《建设工程工程量清单计价规范》执行，避免漏项、错项；
- 选用合适的合同类型：对于风险可控项目可采用固定总价合同，复杂项目则适用单价合同+调价条款；
- 明确违约责任与索赔机制：预防因合同模糊引发争议，保障双方权益。
4. 施工阶段：动态监控，实时纠偏
这是工程造价管理最具挑战性的阶段，也是最容易发生偏差的环节。推荐做法包括：
- 实施月度成本核算与偏差分析：对比实际支出与预算，找出超支原因（如材料涨价、施工效率低）；
- 推行信息化管理系统（如ERP、智慧工地平台）：集成进度、质量、安全、财务数据，实现可视化管理；
- 加强签证与变更管理：所有变更必须经监理、造价师联合确认，形成闭环记录。
5. 竣工结算与后评价阶段：全面复盘，持续改进
结算不仅是付款依据，更是经验沉淀的重要节点：
- 严格审核结算资料完整性：包括图纸、变更单、验收报告、支付凭证等；
- 开展成本后评价与对标分析：与同类项目横向比较，总结得失，优化未来预算编制方法；
- 建立企业级造价数据库：积累典型工程的材料、人工、机械消耗标准，提升整体管理水平。
三、数字化转型赋能：从传统管理迈向智能管控
随着数字技术的发展，工程造价正从静态计算走向动态模拟与智能预测。主要趋势如下：
1. BIM + 造价一体化平台应用
BIM技术使造价人员可在三维空间中直接提取工程量，极大减少手工算量误差，同时支持碰撞检测与施工模拟，提前规避返工浪费。
2. 大数据分析驱动成本预测
基于历史项目数据、市场价格波动、气候因素等构建预测模型，辅助管理层做出更科学的投资决策。
3. 区块链保障结算真实性
利用区块链不可篡改特性记录每笔款项流向与变更记录，提高审计效率，防范舞弊行为。
四、典型案例分析：某大型商业综合体项目成本管控实践
以某城市地标性商业综合体为例，该项目总投资约15亿元，历时三年建成。通过以下措施实现成本节约约8%：
- 前期采用EPC总承包模式，统一设计、采购、施工责任，减少界面冲突；
- 引入全过程造价咨询单位，派驻专职造价工程师驻场服务；
- 使用BIM技术进行管线综合排布，避免后期拆改损失约200万元；
- 建立周度成本例会制度，及时发现并处理超支苗头；
- 竣工后开展专项成本后评价，形成标准化手册供后续项目参考。
案例表明，只有将工程造价深度嵌入管理流程，才能真正实现“控得住、看得清、管得准”的目标。
五、结语：构建以造价为核心的现代建设工程管理体系
面对高质量发展的新要求，建设工程管理必须摒弃“重进度轻成本”的旧思维，树立“以造价为核心”的新型理念。这意味着不仅要重视单一环节的控制，更要建立覆盖全生命周期、融合多专业协同、依托数字工具支撑的系统化管理体系。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中赢得主动权，推动建筑业向集约化、智能化、绿色化方向转型升级。
